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沈南鹏:做投资,就是把人和人连接在一起

来源:http://info.hhczy.com 编辑:ailsa 2018-12-10 | 标签: 沈南鹏 投资 |
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无论在投资界、创业界,还是互联网圈,“沈南鹏”这个名字可以说是无人不晓。他不仅人长得帅,投资还很厉害。在投资界,人称“点金圣手”,中国资本界一个传奇的人物。

据相关报道称,中国互联网的半壁江山都被他投资过了,其中就包括互联网巨头阿里巴巴、京东、美团、360、今日头条和滴滴出行等。

福布斯2018年“全球最佳投资人”榜单中,沈南鹏位列全球第一。

连腾讯创始人马化腾都不遗余力的赞叹一番:

“沈南鹏是自己印象里中国风险投资界最成功的投资人,没有之一。”

360创始人周鸿祎对沈南鹏是这样评价的:

“沈南鹏是一个饥饿的人,看到项目就像闻到了血腥味的狼一样,或者像鲨鱼闻到血腥味一样,去拼抢,去追踪。”

近日,沈南鹏出席了在北京举办的第十八届中国股权投资年度论坛。会上,沈南鹏与《我有嘉宾》出品人、嘉宾大学创始人吴婷来了一场精彩对话。这段对话中,沈南鹏谈及了他过去13年走过的创业旅程,谈及了作为一个投资人的感受。

沈南鹏表示,在过去30多年的职业生涯当中,碰到了许多至暗时刻,2008年是一个,1998年的金融危机更严重,这是投资人在市场上必须面对的。至暗时刻来了,你可能会有更多好的投资机会,但也别忘了你已经投的这些企业可能会进入至暗时刻,帮助它们过冬是一个紧迫的话题。

“做投资就是把人和人连接在一起。”沈南鹏说道。

以下为沈南鹏与吴婷现场对话内容(经过整理):

过去13年我在走另一段创业旅程

主持人:让我们回顾一下沈南鹏先生的职业生涯,花旗、雷曼8年的投行经验,5年的创业经验,13年一手打造红杉中国,对你来说这些标签哪个份量最重?

沈南鹏:其实,每一个阶段都很重要,而且每一个阶段在当时都是最好的选择。回过头来看,我们基本上是跟着改革开放40年的发展历程走过来的,是时代的浪潮推着你往前走。而过去的这些职业经历给了我不同的角度去看问题。不管哪个阶段,最重要的是参与并且见证了精彩的一幕又一幕,有幸见证了中国民营经济成长的过程。这是让我特别兴奋的地方。

主持人:创业者和投资者这两个标签,你更看重哪个身份?

沈南鹏:红杉所在的投资行业,跟以前运营公司不一样,比如文化建设、团队架构等等。有一点一样,就是我在走另外一段创业旅程。当年做携程、如家时,如果有人问我说你是不是还要第三次创业,我肯定说“不”,因为创业太艰辛,从头再来需要太多勇气。现在,红杉中国已经走过了13年,不管有多少成绩,不管有多少挑战,这本身就是一段基金管理公司的创业与成长之路。

主持人:做投资人和创业者的感受有什么不同?

沈南鹏:创业企业,CEO的作用是巨大的,他决定了公司大部分的战略和具体战术的制定。但是在投资公司里面,最重要的是一支合伙人团队。红杉是一个团队在战斗。在基金里面是一批人在做一个决策。你必须在合伙人之间建立一种很强的信任感,这种信任感是一个基金成功非常重要的因素。红杉2005年创立的时候,只有两位合伙人,今天我们有了15位合伙人。对于红杉来说,Partnership(合伙人制度)的演变和成熟,是我非常看重的一个地方。

投资人角色:创业者背后的创业者

主持人:您觉得投资人精神跟企业家精神有什么区别?

沈南鹏:红杉第一位创始合伙人四十五年前提倡的精神——创业者背后的创业者——精准地描述了投资人跟企业家之间的关系。作为投资人,你要很清楚自己的角色是什么。企业的成败,最后取决于企业家的“精彩”。基金在背后要做到帮忙不添乱。用文字来描述可能比较容易,但是到具体实施的时候,你会发现践行“创业者背后的创业者”并非易事。

主持人:勇于承担风险,有信任,找到自己的边界。有哪些企业家精神是投资人必须有的?

沈南鹏:和创业企业有较高的运营风险相比,初创基金没有很高的进入壁垒,但是怎么把基金做到基业长青,这种难度远大于运营一个企业。马云讲阿里巴巴要活102年,我感觉作为一家基金公司,生存102年的难度更高。

基金最重要的是有良好的文化和组织架构

主持人:投资机构更难基业常青,所以在你看来投资机构应该具备什么样的特质?

沈南鹏:在投资机构里,每个投资人最主要的工作还是“忙”项目。但是一家投资机构想要基业常青,最重要的是要发展优秀的文化,搭建良好的组织架构。红杉资本是一家全球化组织,覆盖美国、中国、印度等区域,拥有从风投到PE等不同的产品。我们的每个产品都很不一样,不同产品线上的文化和激励机制也不同,这是一个更大的挑战。

主持人:在各种创业的过程中,你有没有经历什么至暗时刻?

沈南鹏:也许大家忘记了2008年那一年,市场情绪低落,但今天,当你回顾2008年,一切都显得不是那么难,一切槛都能过。有的时候很难摆脱经济周期的魔咒,关键要有一个更好的投资节奏。千万不要因为在冬天里面感觉到压力就退缩了。在过去30多年的职业生涯当中,我碰到了许多至暗时刻,2008年是一个,1998年的金融危机更严重,这是投资人在市场上必须面对的。至暗时刻来了,你可能会有更多好的投资机会,但也别忘了你已经投的这些企业可能会进入至暗时刻,帮助它们过冬是一个紧迫的话题。

主持人:都说沈南鹏是投资界最敏锐的人,你怎么定义这个敏锐?

沈南鹏:敏锐说的应该是我们的团队,不是说我一个人。市场上有很多敏锐的团队,我们可能是其中的一个。敏锐的意思包括快,你要对一个变化的事情做出快速反应。但是另外一方面,洞见很重要。两者要保持一种平衡,你快的时候,你的洞见能力可能自然地变弱,这是人性当中的两方面,希望能在敏锐和洞见之间达到一个平衡。

做投资,就是把人和人连接在一起

主持人:未来十年,沈南鹏会多一些什么样的标签?或者希望自己是什么样的状态?

沈南鹏:投资依然是最主要的工作,而在公益上花的时间比以前多了。最近我们与真格合作的 “鸵鸟会”就是一个公益项目,希望为年轻人提供交流和成长的平台,发现和培养下一代企业精英。从广义来看,做投资就是把人和人连接在一起。

如果你是这个行业里有抱负的人才,都有机会跟红杉走到一起。如果你是这个行业里成功的企业家,总能够找到跟红杉走到一起的理由。

主持人:你觉得新经济到底应该怎么定义?跟科创和科技有什么的关系?

沈南鹏:新经济这个词覆盖面很广泛。新的模式可以是模式创新也可以是技术创新,但它们一般都有高速成长的特征。今天的一家新经济公司,如果它不再创新,不再产生新的模式,十年以后它可能会变成一家旧经济公司。十年后如果依然被称为“新经济”,那是因为它们在不断自我创新:这就是新经济的题中之义。

主持人:有一天如果企业倒闭了,会是因为什么?

沈南鹏:这是值得每个人去反思的话题。我们看到一些领先企业面临的行业结构性的问题,如果没有做出及时的调整,等到意识到了可能为时已晚,公司要有一个相对长远的战略和部署,这样才能尽量减轻行业巨变带来的冲击。早中期企业面临的最大的风险,就是高层团队陷入无法调和的争议和撕裂中,这对企业来说是生死存亡的问题。



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标签:沈南鹏 投资

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