29日，小米发公告，董事会于2019年11月28日根据股份奖励计划奖励合共20452981股，奖励股份予380名选定参与者。
授出奖励当日的股份收市价为8.89港元，以此计算，小米此次授出的股份奖励约1.82亿港元，约合人民币1.63亿元，平均每人43万。
其实这已经是雷军今年第四次褒奖员工了，与褒奖相对应的便是2019Q3的财报数据：小米2019年前三季度净利润总计92亿元人民币，已超去年全年。
可以说雷军的奖励与员工的努力是离不开的，因为做得好所以有奖励，因为有奖励所以做的更好。在小米集团的身上显得格外明显。
其实如果去看这件事情的本质，不过是奖励对于员工的影响以及作用。
可能这就有老板说了，我有激励啊，我也有发奖金啊，为什么我的员工反而渐渐的失去了对工作的积极性呢？
激励理论是基于人们的需要而开展的相应研究。但是现实中每个人都有着不同的需求，他的需要也会随着时间和环境的变化而变化。
这里面提到了两个变量：时间和环境。
作为企业来讲，我们能够去改变的就是工作的环境。工作环境包括了自然环境、作业环境以及团队环境。
1.自然环境当然就是指你工作时所处的地理环境,包括地理位置、空气条件等。
2.作业环境是指你工作时所处的人为布置的与工作相关的环境,包括设施、设备、工具、周边工厂企业等。
3.团队环境是指你所处的工作团队的自然人组成的工作氛围,包括团队精神、团队沟通、团队技能等。
上面提到的都是关于企业工作环境的建设，那么激励我们应该如何去设置呢？因为每个人的需求都不相同，所以可以分成自驱型员工以及任务型员工。
自驱型员工，他们的积极性是由内而生的，可以激发他们的是他们所从事的事业前景，以及他个人的成长发展。针对这种类型的激励，我们需要整个公司或者团队有着清晰的、激动人心的愿景和目标，这种梦想是激发他们拼搏的内在动力。
这种激励手段，我们也称之为长期激励，而比较常见的具体做法就是给予员工股权和期权的形式，并以此将员工的行为和公司的长期的发展结果绑定。
那在团队中还有另外一种类型的员工，就是所谓任务型的员工，他们的激励点是来自外部。任务型员工的关注点相对比较短期。他们的激励原则是，完成的某件任务，达成了某个目标，你应该给我一定的激励。这样的激励方式，我们称之为短期激励。
短期激励大家比较熟悉的如奖金、职位晋升、荣誉等类型。而用好短期激励，是需要我们配合薪酬和绩效制度的设计。在薪酬上鼓励多付出，多获得。而绩效管理工具，如KPI、OKR则是可以确保激励执行落地的过程工具。
也只有做到了能够很好的调动员工的积极性和完整的激励政策才能更好的让员工为公司做好创收。
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