据报道，天猫兼淘宝总裁蒋凡发布内部电子邮件，称天猫将成立天猫快消服饰大组，该组将负责管理快消品事业部/服装服饰事业部/魅力惠，并将由天猫大快消总经理古迈（胡伟雄）任总经理，并向蒋凡汇报。天猫服饰总经理尔丁将前往经济中的新重要职位并承担新的使命。
此外，组织结构的调整还包括建立天猫业务组，消费类电子家居装修组以及淘宝业务组建立C2M业务部。
据了解，2016年12月，天猫调整为具有“三纵两横”网络协作系统以及几个独立业务部门的新结构。 “三纵”分为快速消费品业务组（包括天猫超市，美容洗护，食品母婴，天猫生鲜等业务），电器家装业务组（包括电器城，天猫美家等业务） ，服装和服装业务组（包括男女服装，行李箱，鞋帽，内衣配饰，珠宝等）是核心，为企业提供一站式商业互联网解决方案。
针对这种组织结构调整，阿里巴巴表示，这是正常的组织升级，“唯一不变的是变化”。
网经社电子商务研究中心网络零售部主任，高级分析师莫岱青分析说，互联网公司，特别是电子商务行业发展迅速，外部竞争压力日益明显。京东，拼多多等平台参与服装类竞争来分一杯羹，天猫为适应行业发展，不断优化调整内部结构，进一步巩固市场地位的需要。
其次，大型互联网公司面临着一个普遍的问题，即设立了许多业务部门，这很容易造成各种内部资源的浪费，并减少了资源的有效利用。 “天猫此次选择将快速消费品和服装类别进行合并，这表明这两块业务的资源综合利用具有很高的价值，可以有效提高资源利用率并避免资源浪费。
她指出，此举还具有通过社交电子商务，小程序和其他渠道吸引流量的作用。 “早期的服装销售渠道主要集中在线下商店和天猫。随着其他电商的布局，然后是社交电商，小程序等新渠道的进入，原本高度集中的流量被分散。积极整合内部资源将有助于稳定服装业务部门的流量。”
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