12月12日消息，日前，阿里淘宝天猫总裁蒋凡发出全员公开信，宣布已对针对核心“电商业务”进行了新一轮组织架构调整。
以下为内部信全文：
1、汤兴（平畴）全面负责淘系用户产品与技术。在原有职责基础上，搜索推荐事业部、天猫－消费者平台产品团队、淘系消费者运营事业部向平畴汇报。
2、杨光（吹雪）全面负责天猫商家和行业的运营工作，在原有职责基础上，天猫服饰风尚事业部、天猫快速消费品事业部、阿里汽车事业部、聚划算事业部、天猫活动营销中心、天猫商家策略部向吹雪汇报。
3、刘博（家洛）将全面负责平台商业化体系的建设和发展，阿里妈妈事业群、天猫商家营销中心（含原天猫品牌营销中心和部分商业化团队）向家洛汇报。
4、天猫服饰风尚事业部下的奢品运营中心和魅力惠业务将会进入天猫进出口事业群，向刘鹏（奥文）汇报；天猫品牌市场部向集团CMO董本洪（张无忌）汇报；淘宝商家与行业线继续由张凯夫（凯芙）负责。
5、原新零售智能引擎事业群总裁Jingren(靖人），另有任用。
特别感谢靖人和团队这些年对平台电商的巨大贡献，以及在技术领域的重大突破，帮助平台各项业务实现快速增长，我们期待他在新的战场再创佳绩。
关于此轮调整，接近阿里巴巴的内部人士认为，此轮调整更聚焦业务，没有更多涉及阿里巴巴一贯擅长的战略调整。该人士认为，无论在核心电商业务还是本地生活，阿里巴巴面对强劲对手，优先聚焦业务层面是更务实的打法。
值得注意的是，自2015年，张勇正式被任命为阿里巴巴CEO以后，几乎每年双十一大促之后，张勇都会主导一年一次的组织大调整。
当年12月，张勇宣布了 “小前台，大中台” 的管理模式，同时，由张勇直接率领阿里零售电商事业群，在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成 “班委” 负责制。
2016年双十一之后，张勇又开启了 “五新” 战略（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源），并率先在阿里擅长的新零售上全面升级和变革，合并关联度较高的业务，如合并聚划算与天猫市场部业务，形成新的营销平台等等。
2017年双十一之后，阿里电商业务取消了实行两年的班委制，继续此前成立的 “五新执行委员会”，全力投入建设 “五新”，统筹阿里生态体系内的所有力量，以 “新零售” 为首，供给侧的改革需要阿里协同更多的力量。
2018年和2019年双十一之后，战略一体化的要求被进一步强化，天猫升级为包括天猫、天猫超市、天猫进出口在内的 “大天猫”。
但与往年不同的是，此次组织调整公开信由蒋凡发布，而不是阿里巴巴董事局主席兼 CEO 张勇，而且落款为淘宝天猫总裁。
据此前消息，蒋凡于2019 年 3 月兼任天猫总裁，并在 2019 年 12 月，接管阿里妈妈，正式成为淘宝、天猫、阿里妈妈三大事业群总裁。
经过组织调整后，蒋凡的权职责任也发生了明显变化。原阿里妈妈归蒋凡直接管理，现在由刘博负责；之前天猫不同行业有不同负责人，如淘宝直播及内容生态事业部负责人俞峰、商家平台事业部负责人齐俊生等，现在几位高管不再直接向蒋凡汇报，而是归杨光统一管理后再向蒋凡汇报。
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