运营要汇总观察数据，并根据数据得出结论，为下一步优化解决方案提供支持。那么阿里运营每天需要做些什么呢？
一、商店诊断：例如发现某个商店的动态评分无故降低，访问者减少等等，你就要弄清真正的原因在哪里。
从上新、推广、人群、定价到后期做爆款，都是我们阿里运营需要思考的问题。
宣传行销：营销战略制定者和管理者，还要做效果评估汇总，并进行后续的营销战略策划。
面向顾客：面对不同的顾客，您要准确把握店铺的视觉定位，产品定位，以及顾客的定位。
二、学会活动营销策划。
一个好的活动营销策划，必须首先引起注意，然后产生心理共鸣和价值认同，同时刺激用户参与或购买，最终诱发用户的主动传播，把顾客变成自己的推销员。这些活动必须有明确的主题。例如秋季上新活动，优惠促销活动还是商家节大活动等。现在的热点也可以作为借势，做活动的主题。如：全民抗疫提高免疫力。一定要记住，题目必须是唯一的，在全网一以贯之。在进行这些活动营销时，是不是亏本，库存不够等问题，预防针一定要打好，必须与老板、客服、美工、仓库等部门达成一致意见，在遇到问题时不要群龙无首、犹豫不决。
三、要学会做经营规划方案。
1.产品定位：什么？干什么？为何？满足谁的需要？需要什么？如何解决？有利劣势
2.运营目标：以时间为节点单位，以销售为节点目标，比如每季度做到多少万，全年销售额突破多少，一年达到什么成绩等等
3.资源匹配：需要多少人员，需要多少资金，做投入-产出比率表。
作为一名合格的运营者，面对不同的问题、不同的目标，计划的内容侧重会略有不同，作为一名合格的运营者，应尽早进行详细的分析，才能在结合对后续数据调整的基础上，提高运营成功概率，同时降低我们的迷茫。
四、要学会跟随平台的步伐。
老生常谈，无法无天不成方圆！人人皆知，人生有人生准则，游戏有游戏规则。平台是有规则的！毋庸置疑，阿里巴巴也有自己的规则，如果不遵守规则，将面临处罚扣分、降级，严重的甚至会封店。所以我们才要了解这些规则的原因，遵循平台的规则，用扎实的方法做长久的事业。
五、以顾客为中心。
“以顾客为中心”，不难，只要记住“第一反应”就行了。
这种第一反应，并非总是想要"说服顾客"，也不是总是想我要说的更多，而是要介绍更多的产品。而是，客户“为什么”这样说，他有什么担心，他真正关心的是价格，难道真的是价格？究竟是什么原因呢？在每对的时候做对的事，弄清客户的心意，与客户做适当的沟通，这样才能真正做到以顾客为中心。
六、不断学习。
做阿里巴巴一定要清晰思路，否则做数据容易做迷路，不知道下一步怎么办！要知道做什么产品，要知道如何制作数据！市场是如何应对这些对手的？因此结合自己店铺的实际情况，投入市场、品线运营、数据放大、全店定位、多款为王！很多款从来都不只是一起操作几款，按照方法来做，慢慢就会发现里面的感觉！
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