日前，博思管理咨询（中国）有限公司旗下管理顾问吴智峰先生在谈到鞋服生产企业在“二次创业”中如何获得更好的发展时，从鞋服企业自身竞争模式转变、供应链资源整合赢市场及中小企业未来面对的挑战等角度，深入剖析了目前中小企业导入供应链管理之重要性。那么，针对我市中小型鞋服企业的特点，究竟中小企业应该如何导入供应链管理？鞋服企业又该如何更好地整合供应链资源，赢得更大市场？
据悉，供应链管理是指由核心企业主导，从市场或消费者的需求出发，贯穿设计、开发、采购（供应商）、生产、分销、物流、零售等环节，最终将产品或服务送到消费者手中。企业可以从确立生产控制职能、管理供应商关系、建立信息化系统三个方面来初步导入供应链管理。记者在走访中了解到，石狮绝大部分传统的中小制鞋企业没有设立专属的部门来整合生产商内各部门的信息流，或虽有设立生控部门，但未真正起到串联并管理各部门信息流的功能。因此，导入供应链管理第一步，就是要在工厂内部建立生控中心。让生控中心与营销对接，负责接收营销下单并负责追踪订单，打通全厂的信息管道。其职责范围，需涵盖工厂各个部门，功能是依照时段门槛制度督导订单计划落实，最终满足营销的排货计划。
“在竞争激烈的市场经济条件下，建立新产品开发快速反应机制，是企业经济增长、赢得市场的关键。”远东苹果服饰总经理陈玉平认为，企业应对市场需求及时作出反应、迅速满足市场需要、不断推出创新产品、健全新产品开发良性循环系统，这四者依次构成快速反应机制的基础、关键、实质和保证。爱登堡鞋业营销部张敏称，企业科学管理支持快速反应机制，市场导向完善开发营销流程，企业还应该采用更为主动的市场导向机制。以市场为导向的新产品设计、开发与营销流程，更利于将新产品成功推向市场。目前，该品牌采用产品识别条码、仓库管理系统（WMS）和电子数据交换技术（EDI）等信息技术，在管理系统方面有ERP、企业顾客管理系统CRM等，全面提升企业价值链快速反应能力。
石狮蓝电文化传播公司的曹岩松也认为，在民营企业“二次创业”中，鞋服企业在保持成本与质量优势的同时，更应该在产品的创新性、配套性、系列化、多元化，以及快速反应能力等方面提高竞争优势，提高附加价值，开拓市场。（石狮日报）
【版权声明】行行出状元平台欢迎各方(自)媒体、机构转载、引用我们原创内容，但要严格注明来源：；同时，我们倡导尊重与保护知识产权，如发现本站内容存在版权问题，烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至service@hhczy.com，我们将及时沟通与处理。
