“库存”，一个敏感的话题，一个企业必须正视和亟须解决的难题。临近元旦，一部分企业已经开始进行年度总结和来年规划，更多的企业则悄然掀起处理库存的无硝烟战争。
历史演变下的库存
与十多年前的客户上门等货、企业生产供不应求的场景相比，如今在纺织服装行业里，生产企业不仅要承担赊账、欠账甚至逃账带来的不利影响，还得承担库存的风险。“有库存，担心;没有库存，更加担心。”石狮一纺织企业老总这么介绍，存货是企业在正常生产经营过程中持有的以备销售或已经过季的成品，包括成品仓库内的备销、滞销及残次品存货。其中一部分在当季有希望销往市场，而更多的是存放在仓库里，等待处理。
该负责人继续解释：任何行业企业都会在当季保持一定的库存，才能维持正常的生产销售等经营活动，而服装是快销品，季节性强、变化快，这些当季新品一旦不被市场所接受，很容易就被积压成换季产品，成为企业的沉重负担。即便如此，很多企业甘愿冒着风险，保持一定库存。
而作为品牌企业，其库存形式更加复杂，除了以上的库存情况外，还有两种其他方式，分别是渠道内的存货，包括直营店存货和经销商存货;在途存货，即在物流环节的存货。
高库存带来的压力
进入后金融危机时代，企业大致分成三种情况，承受不住的直接倒闭，对市场形势不确定的以保本为主，而那些在危机中寻找商家的企业则是急速扩张。对于最后一种类型的企业，其扩张方式和供应链管理在这一两年基本是能决定其生死的时期，具体就体现在公司对库存的管理上，一旦存货居高，现金跟不上，资金周转率降低，就很容易出现资金问题。
就拿国内一些知名的体育品牌服装来说，为抢占市场份额，一些在全国展开一轮“开店”狂潮，其中的个别企业对市场销售前景预测过于乐观，产品产量大，结果店面多了，不仅没有更多地销售产品，反而造成了更多的积压。此外，库存仍旧居高不下还有另一个原因，那就是棉价剧烈变化。有公司买进了大量原材料并生产成成品。但是，在今年订单大幅减少的情况下，大量的成品出现了积压。
据了解，有的服装企业为了维持资金周转，不得不亏本经营。一旦资金无法供应，企业将面临破产的危机。如要保证资金的供应，也需要企业关注自身库存周转率是否达标。现今，纺织服装业在转型中，还要面临订单下滑、服装库存加剧的问题。
清理库存各显神通
大量库存不仅仅吞噬着企业的现金流，同时也给品牌的扩张和渠道的发展造成了阻力。而如何消化高库存，各个企业“各显神通”，主要手段有：
促销清理。一些品牌企业利用今年中秋、国庆、“双十一”，乃至即将到来的“双十二”等有利时机，开展低价促销活动。
廉价批发。库存达到一定量和年限后，企业只能将这些“尾货”以超低价进行批发。
网络消化。如今，不少服装企业都进入线上销售渠道，部分库存产品就通过网络进行销售。需要注意的是：这种销售也存在两面性，一是推动库存消化，二是有可能给品牌服装带来负面影响，从而折损自身的影响力。
建设基地。这是当前一些大品牌企业的“专利”。比如安踏、七匹狼等南方企业，都在华中或北方建立生产基地，该举措可以进一步就近对北方市场销量、补单、库存的监控，特别是在生产和运输方面有很强的地域优势，这是控制库存的一个手段。
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