经营红木企业终究不是投机。虽然环境因素，机会因素和资源因素等有利条件，为红木企业迅速成长提供了极大的空间，但是知木网笔者相信，每一家红木企业在完成原始积累以后，绝不会满足于抱成守旧，安于现状，势必会在内外部的驱动下树“百年老店”的牌子，从而选择走一条既符合产业发展规律，又契合企业精神气质的品牌经营之路。
红木企业的经营之路应该全盘考量四个基本要素：产品、价格、渠道和促销。客观来说，我们当前的大多数红木企业，对此还不甚了解。借助种材的优势和工艺的力量，红木行业成就了一批“仙作企业”，其中甚至不乏高端红木家具的代言者，然而回归到企业经营的基本要素上，我们这些堪称业内翘楚的红木企业，除了谈种材储备，除了谈工艺表现，其他的往往难以言表。
企业的发展是个持续、稳定、长期的过程。“仙作”企业的发展要求，不会永远把老板定位在公司业务员的层面上，红木行情的变化，不会让红木企业足不出户，仙游坝下就永远顾客盈门，而且消费者对红木家具审美的追求，不会让某一款经典之作代替他们的全部。
因此，我们现在的这些优秀的红木企业，不但要深谙家具工艺，勤勉于产品销售，还要尊重企业经营的规律，建立合乎企业战略的组织架构，在这个组织架构的有效运营下，做好产品线的开发，满足不同市场不同消费者的需求，订立完善的价格体系，实现对经销网点和加盟连锁以及自营门店体系的价格保护和利润诉求，同时，以开放的姿态对待行业媒体，学习现代营销的基本常识和技术手段，培养自己的业务团队，结合市场定位和产品表现来进行品牌的推广和产品的销售。
我们身边，绝大多数红木企业的老板，都是在市场一线完成的自我教育。他们这种强大的自发启蒙意识和主动学习能力，仍然是整个“仙作”永续发展的持久动力，面对市场的教化，面临企业的驱动，相信他们将会渐趋摆脱传统的作坊式经营的拘囿，增强对企业经营管理的理性认识，进而将红木企业的传统经营方式带入现代化企业经营模式的快车道。
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