茂泰(福建)鞋材有限公司副总经理丁思恩办公室内，一溜排开五六双鞋底，款式功能各异。这是茂泰产品研发室新近开发出来的鞋底。等到产品测试、市场调研各方面做好之后，这些鞋底就能够大规模量产了。
去年，鞋服市场的集体萎缩让不少企业都措手不及。很多企业都选择了缩小生产规模、减少经营支出这一方法;然而在青商企业当中，却有不少反其道而行之：不仅没有压缩生产，反而投入更多的资金研发新品、为产品做宣传。茂泰只不过是其中一家而已。
“正因为年景不好，所以我们更需要抓住这种调整的机会，做一些基础性的工作。这样等市场好转的时候，才能够一跃而上。”丁思恩的话或许能够说出这些青商们的共同心声。
赚钱比往年少
去年的情况让柏盛(福建)鞋材有限公司董事长陈智勇觉得很不可思议：原本以为经过了三年的投入之后，去年自己的企业会迎来一个比较不错的发展机会，没想到结果却是过得更辛苦。
“辛苦了一整年，却赚不到什么钱。”陈智勇用这样一句话来总结自己的2012年。“原本以为经过了前两年的大投入，去年应该可以坐在家里收钱了，没想到却白忙活了一年。”提及去年的情况，陈智勇摇了摇头。
同样的情况还发生在晋江顺兴达织造有限公司身上。不过对于这种形势，顺兴达董事长洪祖生还是表现得比较乐观：“无论是原料价格上涨或者是一整年下来的订单萎缩，都是整个行业所面临的共同问题，我们单个企业着急也没有办法。”
研发新品为今后发展准备
虽然去年钱少赚了，但是在这些企业当中，今年要花的钱却不会因此而减少。
在丁思恩的设想中，今年茂泰的产品开发团队应该基本上能够组建完毕。“钱肯定是会多花一些的，毕竟无论是组建团队，或者是维持团队的日常发展，都需要花钱。不过，这种事情早晚都要做的。市场好的时候，大家都忙着赚钱，很少考虑提高产品质量，或者说是在产品研发上下工夫;现在市场很不好，大家都没什么生意做，这时候我就可以慢下脚步，将工作的重心转移到新品的研发、产品质量的提高、市场的研究等问题上。只有这样，我们才不会在市场好起来时被别人落在后面。”丁思恩这样告诉记者。
丁思恩的想法与杰仁鞋材发展有限公司董事长陈垂峰的做法颇有异曲同工之妙。
在陈垂峰的办公室里面，摆放着好几款形式新颖的鞋，其中就包括陈垂峰的得意之作———健身功能性弹跳鞋。“这款新鞋分为两部分，上部分和我们平常穿的鞋一样，下部分的鞋底是由弓形组成的。这款鞋的两部分可以拆开，如果上课或正式场合，下面的弓形可以拆下来，就穿上部分的鞋子，如果下课或想运动，就可以装上鞋底的弓形，边走边跳。对男孩子来说，运动起来更轻便;对女孩子来说，经常运动可以减肥。这款鞋，从前期的研发到之后的专利申请，前前后后我们总共花了近三年的时间，投入了十几万元。目前，这款鞋底我们已经开始进行大规模的生产，不少宣传都已经做出去了。相信这款新品将能够很好地得到市场的认可。”谈起自己的“得意之作”，陈垂峰很是兴奋。
虽然这款新鞋材并不是在这两年研发出来的，但是陈垂峰却相信，这款新鞋材出来之后，必定会对公司的经营产生很大的推动作用。“特别是今年，生意同往年相比更不好做。如果我们没有拿得出手的产品，怎样去同别人竞争?”虽然坚持研发新品，需要耗费很多的人力、精力和物力，但是陈垂峰却“乐此不疲”。
花钱需“量力而行”
对于上述企业的做法，华侨大学商学院副院长林俊国教授表示了认可。
“无论是研发新品或者是组建设计团队，对于企业软实力的提升都将起到很好的帮助作用。在市场竞争日益激烈的今天，企业面临着各方面生产成本上涨的问题。在这种大前提下，企业的经营利润无疑会被进一步压缩。在这种大前提下，企业只有通过一些软实力上的构建，才能够把利润空间撑大。因此，选择在这种情况下花大钱，无疑是值得肯定的。”
虽然认可上述企业的做法，但是林俊国也表示，花钱依然要有度。“毕竟对于企业来说，现在的融资难度同以往相比高了许多，稍有不慎，可能企业就会因为资金链断裂而导致企业经营困难。因此，在没有足够现金流支撑的情况下，企业还是需要采取比较稳妥的方式。”
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