2012年，对于很多中小鞋服企业来说是灰色的一年，“关店”、“打折”、“消库存”等都是这一年的热门话题，也由于各种原因侵袭，2013鞋企发展更引起关注。
鞋业陷入低迷状态会有哪些原因呢？是因为小企业没有人才？是因为小企业里缺少资金实力？还是因为小企业缺少社会资源？大家都有自己的猜测，其实这么想就错了。据数据及发展轨迹分析，三个直接原因：
一、创新意识
面对互联网时代，不断学习新鲜事物，也要敢于尝试最新的营销模式，而不是固守思想，不思进取，只是盲目的坚信最老的管理模式，一直适用下去。那些80年代的人，赚钱靠胆量；到了90年代，把握机会便能成功；也随着时间的不断推广，在社会的各行各业也都在不断的扩张，或许唯有模式创新才被更多人认识，也才能够发展。
时代在变化，环境在变化，而在这个变化过程中，我们看到了很多企业站起来与倒下。在变化中，唯有适应变化，与时俱进，及时把握机会转型，才会在这样的变化中站起来。那么，小企业想要发展，没有创新的模式企业就难以增长、难以快速成长。因为所有的模式有极限，市场有极限，而只有创新没有极限。所以，企业要想企业长大，唯一的方法就是：更新思维，突破极限，改变模式。
二、敢于改革
困境，当然是所有企业都会遇到的问题，而对待突如其来的困境，都有不同的应对方法，那么当变革来临之际，你选择如何面对呢？
也许很多人都有过担忧，惧怕变革给企业带来的风险。风险，这是必然，但是也只有迎接挑战与风险，才会有出路。所以，关键是我们如何评估风险、把控风险，把风险降到最低的程度。
“找死需要胆识，等死只是懦夫的表现”杰克·韦尔奇常说的一句话，韦尔奇是一位伟大的职业经理人。是他领导了通用电气历经一次又一次的变革，是他把通用电气做到了世界数一数二的优秀企业。韦尔奇认为，变革是企业实现经营活动的主要组成部分。在经营过程中，新的竞争者不断涌入，新的产品层出不穷，任何一位经营者如果无视这一环境的变化都将注定要失败无疑。
三、迎合时代变化 找到最佳路径发展
企业变革才有生命力，才能与时俱进地生存和发展，这已是近年来许多企业的共同见解，80%以上的企业都在寻求变革，并期望通过变革来促进企业在新一轮的竞争者减轻压力，增长利润。
但是，企业总是找不到真正能为企业带来健康变革的路径。常常有老板跟我说，我们不是不想变革，只是不知道如何进行变革。变革的路径在哪?路径就在消费者身上，在市场里，在创造客户的价值上。
客户是产品发展，企业发展的核心组织，也是我们在变革中最需要考虑的问题，一定要抓准客户的真正需求。倘若，你没有充分了解客户的需求，其你在多的变革，在努力的发展，也许得到的结果依旧不理想。
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