在仙游中国古典工艺博览城，三福公司董事长黄福华近日在接受记者采访时说，古典工艺家具要实现可持续发展，就要大力引进大师，体现独特的文化创意，走集约化、精品化之路。
从家庭小作坊起步，以黄福华三兄弟名字命名的三福古典家具有限公司率先实现从贴牌代工到自创品牌的转变，成为“仙作”家具的龙头企业。到去年底，仙游古典工艺家具企业达4000多家，产值突破300亿元，仙游的古典工艺家具高档产品占国内市场份额七成以上，“仙作”家具成为全国古典家具四大流派之一。
“一个没有大师的产业，是没有希望的产业，是没有灵魂的行业。”黄福华说，“仙作”产业面临的首先是人才短缺问题。一是缺乏大师，仙游县国家级工艺大师仅1名，省级工艺大师仅14名，只占技术人才的1.8%；二是专业人才偏少，优秀的管理、营销和研发设计等人才不足；三是缺乏有效的教育培训体系，传统的师带徒模式无法满足产业发展的需求。
三福公司有一个由黄福忠领军的研发创新团队，五六十名研发、设计人员围绕黄花梨等四大类名贵红木进行设计研发。“舍得研发投入，舍得培养人才。”当地主管部门负责人说，三福在这方面有超前意识，一方面发挥技术优势，广收学徒；另一方面，主动与科研院校合作，开展人才培养和产品开发。
但作为省古典工艺家具协会会长的黄福华，并不满足，三福正大力提高产品的文化附加值。一方面引进大师，设立大师工作室，支持大师以技术入股企业；另一方面，结合当代人审美需求，在品种款式、结构工艺、功能尺度上大胆创新，体现文化创意。
“‘仙作’要转型升级，还要走集约化、精品化之路。”黄福华说，目前，多数企业仍是“夫妻店”“兄弟店”“家族店”，未建立现代化企业管理制度。
部分经营者既不做品牌，也不愿投入资金搞研发，模仿、复制多，产品同质化现象明显；有的“重材轻艺”，注重红木家具的使用价值，忽略了文化价值和收藏价值。
对此，黄福华提出，经营模式上，要抱团发展、分工协作。龙头企业要以资产为纽带、以品牌为核心，通过重组、兼并、联合等，组建跨地区、跨行业的集团公司、股份公司，引领产业整体提升。“集约化发展既可避免不必要的浪费和恶性竞争，也有利于行业管理，更重要的是，通过集团内部分工协作，做大市场份额。随着名贵木材的日渐稀缺，高端产品市场将萎缩，定位高端的龙头企业要以品质提升产品内在价值，定位中低端市场的小企业要转型创新，制作贴近中低消费群体的实用产品。”
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