“我们在不断做优产品，不断拉伸产业链。”在投料车间，凯邦锦纶工程师张绍光介绍，公司今年的工作重点是三期项目，主要用来建设聚合切片项目，建成后将有效提升和完善锦纶上下游产业链，强化企业的市场竞争力。
优秀团队创造了龙头企业
“打造一流的产品，就是凯邦文化的核心理念。”副总经理鲁玉清告诉记者，凯邦锦纶包括成本、环境、制度、流程等所有环节都是以这个核心来做，形成与众不同的凯邦文化。
记者看到，凯邦公司品管部门每天都在做一定量的抽样，对产品进行物性检测。员工小张告诉记者，“公司对产品的品质实行严格管制，如染色的国标管制标准是4.0级判，而我们公司的内控标准是4.8级判。”
“福州市优秀高技能人才”、设备部经理、工程师陈重庆，平时主要负责设备的机器选型、规划，项目的筹建、安装等工作，在技术改造上肯于钻研、善于钻研，带领全公司设备部的50多名同事团结在一起，开创技术创新的全新格局。凯邦锦纶“技能大师工作室”以名师带徒传承技艺的方式培养高技能人才，去年底被授予福州市首批10家技能大师工作室。
“因为我们有共同的灵魂，共同的目标、理想和信念，才形成这样一个优秀的团队。就是这样一个团队，创造了这个企业。”鲁玉清说。
远大目标铸就员工的素养
“凯邦公司有个远大的目标，就是‘铸就中国第一锦纶企业，跨入世界知名企业行列’。”员工张耀文颇为自豪地说，“我们的凯邦梦是什么？就是以战略发展规划为纲领，培育具有凯邦特色的企业文化；以公司二期投产为契机，塑造员工对企业发展的共同愿景；以‘家’文化为核心，营造亲如一家、团结和谐的企业文化。”
在取得经济效益的同时，凯邦公司更多的考虑到社会效益、环境效益和员工利益。公司引进日本、美国、德国、瑞士等国的先进纺丝专用设备和公用工程设备，也引进了国外先进的技术和管理方式，拥有资深科技专家和卓越的管理团队。生产技术上的领先，保证了凯邦产品具有强大的市场竞争力。
“我们融入了国际先进的管理方法，具有系统性、可操作性、管理量化性等特点。”鲁玉清说，“公司严格制订分类监督、分级管理、分级负责的制度体系。实际上，我们是按照PDCA的循环运行模式来做的。P是计划，D是去做，C是检查，A是不断改进、再进行行动的意思。我们就是这样不断循环，按照滚动式的流程来运行。我们最终的目标是‘让标准养成习惯，让习惯符合公司标准’。”
以人为本关爱企业员工
凯邦公司高度重视企业文化建设，早在2012年10月就创办了公司内刊《凯邦视窗》，使之成为公司内部沟通的桥梁和上传下达的平台。为丰富员工的业余文化生活，增进部门与员工的交流沟通，强健员工体魄，展现职工风采，凯邦公司坚持每月安排一次员工业余文化活动。记者发现，公司举办员工业余文化活动计划包括员工生日会，以及跳绳、拔河、想起、篮球、乒乓球、台球、羽毛球比赛等等。
鲁玉清介绍说，“一个企业，就要实实在在做好三件事，一要把产品做出来，二要把成本降下去，三要拉伸公司的文化。”除了员工业余文化活动，凯邦公司还要求各部门、车间根据实际情况适时举行技术、技能大比拼活动。以员工为中心，营造以人为本、关爱员工的企业氛围；以丰富的文化活动为依托，将企业文化落到实处，这也是凯邦文化建设体现出来的显著成效。
目前，凯邦锦纶成为100个龙头项目作为今年省级跟踪推进的重点之一；其中二期项目入选省30个工程进度较快的项目。去年，凯邦锦纶被评为“2013年度福州市知识产权示范企业”；今年3月，被中国化纤工业协会授予“全国化纤行业优秀品牌贡献奖”。
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