福建金源纺织结合现代企业发展需要，着手引进ERP系统，以引导和推动企业管理升级为主线打造“智慧工厂”，有效地提升了企业的管理意识、管理水平和经济效益。
ERP系统，即企业资源计划系统，它建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
“以前在管理车间的时候，要不停地手动填写记录表，身上还要带着好几本笔记本，可麻烦了。公司引进ERP系统后，帮我们每个车间主任都配了一台专用的工作电脑，进行信息化管理，今天谁请假，库存还有多少，产量多少，损耗多少，用的是什么原料，一打开电脑就一目了然，帮我们节省了大量的时间和精力。”车间主任蒋银花的话，就是ERP系统优势的一个缩影。
紧握转型升级的契机
“现在是科技大发展的时代，长乐纺织业也正处于转型升级的关键时期，信息化管理对企业经营管理来说有着举足轻重的作用。”金源负责人告诉记者，“所以我们从2010年起就着手打造‘智慧工厂’，公司目前正处于全面信息化和自动化的过程中。”系统设立之初，公司邀请专业测评组对公司的管理制度、运行维护、网络及安全设备、终端设备等方面的情况进行了细致地评估检查，对整个网络系统及设备的性能状况进行了现场测试，形成了翔实的测评检查报告，就规范信息化运行管理，优化完善基础运行环境，满足推广工作条件，逐个方面提出了针对性的改进意见和建议，为公司ERP系统推广工作的开展提供了科学的依据。
同时，金源还坚持每周至少一次在员工培训中心开展ERP系统培训工作，邀请专家结合公司各部门工作实际，针对ERP上线中存在的问题用PPT详细地进行了讲解，企业管理人员、车间主任和员工们也通过上机操作，让培训与实际工作相结合，使得培训收到了良好的效果。
公司办公室主任江章涛说：“ERP收集公司所有的数据和信息，并传送至中心控制室，形成集动态数据实时采集传输、记录显示、生产调节和远程控制为一体的管理模式，在未来将帮助我们实现分散控制和集中管理，使公司管理更加地精细化和透明化。”而当产品出现问题的时候，公司也可以通过ERP来迅速追溯产品的生产车间的日期。ERP同时也让采购变得更加方便，大到原材料，小到笔纸，都可以通过网上直接审批，大大提高了效率。蒋银花等车间主任也可以通过信息共享来缩减管理时间，把心思更多地放在人员整合、产品质量提升等方面，让企业生产更加科学化。
追逐智慧金源的梦想
在信息化的同时，金源纺织还着力打造自动化。“智慧工厂”是金源提出的对于纺织产业转型升级和未来发展的新概念。该公司高层管理者认为，纺织行业的高成本时代老早到了，固守传统经营方式难以为继。业绩好的纺织企业，或者靠产品质量领先，或者采用自动化、智能化设备，把人工成本减下去。从管理、营销等方面看，也同样迫切需要用“智慧工厂”来改变传统发展模式。因此，金源紧紧围绕纺织环节和产业链环节来做文章，应用信息技术，提高自动化、网络化、智能化的水平。
“企业每年都在提高科研经费，不断对机器设备进行更新换代，促进生产自动化，以减少对人工的依赖。”江章涛打了个比方，公司将来可以把粗纱直接连到细纱，只需要工人接一下头就可以了。细纱连到络筒的时候，材料就会自动填充。在减少对人员依赖的同时，产品的产量和质量也得到了不断的提升，这正是金源大力打造“智慧工厂”将要带来的显著成果。近日，金源还和我市其他五家纺织企业一起入选纺织业百强名单，这也更加坚定了金源打造“智慧工厂”的决心。
智能化的未来，就是金源纺织的未来。江章涛对记者说，智能化是现代公司赢得未来发展的必然趋势，信息化和自动化也为公司将来的智能化管理打造了一个坚实的基础。
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