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服装批发市场转型升级该如何借力?

来源: 编辑:anan 2014-10-10 |
浏览:57

我们传统意义的服装批发市场,由于存在脏乱差、成本增加、销量下滑、交易效率低、缺乏专业规划等种种问题,导致它自身的不断萎缩。因此,批发市场 亟需一个既能分摊各类成本,又能有开阔的分销销路的升级模式。而要解决这些问题,最恰当的方法就是走电子商务路线。同时,升级中需要借助通过两点借力,分 别是电商供应链运营平台和吸纳人才。

服装批发

一、借助供应链运营平台整合升级

服装批发市场为例,要借助电商平台升级,必须 将品牌、店铺、移动、数据、渠道运营“五大运营板块”进行整合。整合的最终意义是做到“四省”,进一步帮批发商做到专业的分销和运营,具体表现在:1、 “省心”,为生产商进行品牌建设,抵御制造业面临的困境;2、“省力”,能够线上线下全网分销、运营,把货品流通到采购商,也自行作为采购商流通货品到消 费者,减低生产商自建团队的压力;3、“省钱”,实现最低成本的国内外分销、代运营;4、“省时”,为其提供生产计划数据协助生产管理优化,包括爆款运 营、设计师集合、时尚引导、销货后的数据分析报告等;在这“五大运营板块”整合能力中,大部分的电商供应链平台只能针对个别的模块,只有品众批发网能够全 面系统实现这五大模块的整合,它也是全球唯一一家实现BOB模式的电商供应链运营平台,如果要实现批发市场的转型升级,也可以多去了解下相关信息。

二、借助高等院校人才资源库

电商的最大短板,并非物流、信用,或者支付体系的某个局部环节,归根结底最为核心的人才。而作为传统行业的批发市场,一旦因升级要成为电子商务的参与主 体,将分流本来就不足的电商人才,因此,电商人才的需求将会更大。为了解决寻找人才的问题,最好的方式就是借助高校的人才库。

通过校企 合作模式,一方面批发市场在升级过程中可以获得所需人才。通过校企合作培养出来的学生,能直接满足它的需求,直接转换成为有效的劳动生产力,节省了在人才 招聘和岗前培训的成本。另一方面,在发展过程中,为了适应市场需求,需要适时地对员工开展培训,校企合作能让企业利用学校的教育资源优势对企业员工进行培 训,从而降低员工培训成本。所以,批发市场升级要走电商之路,借助高等院校人才库将是一个不错的选择。

电子商务改造批发市场一直存在很多的问题,大部分商家都不知道如何接轨电子商务,对于传统批发市场而言,电子商务更多的是概念,改造更是无从谈起,所以,借力成熟的平台和人才库是最快捷、最有效的方法。


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