“惠普之道”离开惠普后，还能继续传承并适应现在的社会吗？
追求卓越与长远的公司向来是不能靠运气生存的。“一家公司能够生存70多年，一定不能用幸运两个字来描述。”安捷伦全球副总裁兼大中华区总裁、化学分析业务集团大中华区总经理霍丰将安捷伦的成功，归结为企业基因和价值观传承的作用。“由传承而来的‘惠普之道’让我们有很强烈的信念、原则和文化，只是随着环境的变化，我们会注入一些新成分、新理念。”
安捷伦是一家仪器生产商，由惠普公司于1939年创办，经过61年的历史， 2000年惠普战略重组而成立的一家高科技跨国公司。
安捷伦的企业文化主要由6部分组成：前3个由“惠普之道”继承而来：１.追求创新，不断追求高水平的贡献；２.尊重员工，相信员工，崇尚团队精神；3.不可妥协的正直、商业道德。“一个公司长期成功不是偶然的，一定付出了很多代价。”霍丰解释说，当一个公司完全是业绩导向时，如果没有道德准则的约束，就会不择手段，甚至出现一些重大的违法行为。这些违法的行为不一定会被抓住，这也是为什么很多人愿意走捷径的原因。当走捷径成为习惯，就是大祸来临之时，企业会受到重创甚至破产。“不可妥协的正直”意味着一个公司想取得长期成功，就不能走捷径和图侥幸，要坚持比较高的道德准则。
安捷伦在“惠普之道”上， 又加入了3个新元素：速度、专注和责任。速度很好理解，现在的社会连经济危机发生的周期都变短了，外界变化很快，技术更新也在增速，只有对市场的快速反应才能够生存下去；专注，在竞争越来越激烈的时代，回顾那些长期成功的企业，就会发现所有长期的商业的成功都是抵御诱惑的成功，这也从另一个角度诠释了专注的重要性；而责任意味着一个决策的实施，对公司有利的时候会得到大家认可，出现问题时也要对此承担负责。
据了解，安捷伦为专注和责任也做出很多牺牲。早之前，安捷伦尝试过半导体器件业务，市场反映不错。但后来发现，器件与测量有一定距离，而且受行业波动影响太大，跟安捷伦的商业类型不匹配，很难成为核心业务。所以当时的CEO从安捷伦的长期发展有利考虑，将半导体集团出售。虽然这位CEO是从半导体集团的总经理出来的，他不是自私地考虑如何把原来亲自负责的、最熟悉的业务发展壮大，而是卖掉。能做到这些，很重要的一点就是CEO对公司的承诺大过对原来业务部门的承诺。
“安捷伦能有长期的成功，可以从价值观传承里找出答案。”霍丰说，“只要公司长期地坚持这些理念，就会吸收到最好的团队，才能有高科技的创新，才会有真正市场导向、用户导向的商业计划，才能够不断地成功、保持领先的地位。”
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