荆林波，山西人，经济学博士，博士生导师。现任中国社科院财经战略研究院副院长，兼任经贸政策咨询委员会委员、中国市场学会副会长、APEC电子商务工商联盟专委会主任委员、中国电子商务协会专家委员等多个职务。
中国经济必须转型
赢周刊：谈到电子商务，绕不开大的经济背景，你如何看待当前我国的经济形势？
荆林波：有人说从十二五开始，中国将从战略机遇期逐步走向战略的调整期，我们过去的好时光一去不复返了。情况就是如此。从十二五规划及十八大报告中，环境越来越复杂。首先，国际形势对我们并没有利，我们的贸易环境受到巨大的压缩。2001年中国入世后，我们以为得到了WTO的“金饭碗”就万事大吉，但时至今天，我们看到若干个FTA（自由贸易协定）在逐渐分解。所以中国要迎头赶上，要不断构建FTA的整个贸易的框架。国际政治形势也不容乐观。第二波的阿拉伯之春又来了。（本来）这只是一个很小的民间事件，被互联网放大，被有关的集团操纵和控制，2000多个民众团体引发了一个国家的暴乱以及阿拉伯事件。
经济层面，“三驾马车”过去支撑我们的高速增长，外贸的贡献率已由正的三点多变成了负的三点多。在投资方面，本届政府不会像上届政府再去投4万亿， “钱荒”终于来了，第三驾马车消费持续的17.8％的增长，到现在（是）13％左右。
再看技术的力量，15年的历程告诉我们，信息技术发展的演变已从分类的信息走到了精准的搜索，再到社交，再到今天以微信为代表的人机合一的模式。
所以，我们整个经济受到了挤压。今年一季度增速只有7.7％。大量的机构在议论，中国经济会往哪里走？你们看“李克强经济学”的三个指标，到今天为止，并不乐观。
总的来说，中国经济将从战略的机遇期走向战略的挑战期。也就是说，中国经济整个动力发生了改变，必须转型。我们用40％多的煤炭和钢铁及55％的水泥产生了全球不到10％的GDP，这种粗放式的外延的增长模式一去不复返了，我们必须走向内涵式的发展，这将取决于我们如何从失衡的增长走向均衡的增长，如何从单一的追求GDP的增长走向五位一体的均衡发展。
传统企业必须面对变革
赢周刊：在这样的转变之下，怎么看待电子商务产业的发展？
荆林波：第一，电子商务已经不是一个单纯的电子交易方式，（而）是一场新的生产力，是一个新的革命，是一种新的生产方式，甚至是一种新的生活方式。电子商务已经是一个全新的生产力、生产的方式及生产关系的组合。今天社会是由资本家到知本家的转化，我们对电子商务的理解不能简单理解为在网上买东西。
生存还是毁灭？莎士比亚最经典的一句话，套上这里也是一样，传统企业必须面对变革。10年前我们给广百百货讲电子商务，网店要来了，他们听不进去。我们历次帮它打造一个广百的电商，做不起来。五年前，我们帮它做了第一单，根本没戏，因为它们没从根上理解这是一次新革命。传统零售店的盈利模式是“二地主”，是靠吃通道费的，这种模式跟电商根本不匹配，所以没办法对接。所以我们要全新地看待电子商务。
第二，电子商务在中国已进入高速成长期，尤其是2008年以来，中国的电子商务开始腾飞，也就是从那时起阿里巴巴如日中天。今天，B2C和B2B、C2B，各种业态都有很大的变化。
第三，产业之间的融合已达到了历史空前的地步。今天，我们更多的是说电子商务作为服务业的支点，它背后衍生出来电商的服务业，这个产值的规模是相当庞大的。物流业和金融产业的变革都是因为电子商务的发展带来的产业融合。近期行业热议的话题是余额宝，（它）是支付宝衍生出来的新模式，利用支付宝的余额去尝试打破银行业对基金销售的垄断。这个案例值得大家研究。我估计在未来会连创记录，这是产业融合跨界创新带来的冲击。
第四，电子商务是一种新的生产力，我们的理解是从前端到中端到末端，已经要做全面的升级换代，所以现在这场革命带来的效益已经很明显了。（电商）能节约60％的运输成本、30％的中途的时间、55％的营销成本，甚至节约47％的通道费用。大家可以想像，每有1％的中小企业在网上开店，它带来的就业对整个经济的转型是多么大。今年是就业最困难的年份，但我们看到在电子商务（领域），就业的吸纳空间是多么庞大。每个网上的直接的就业人群，它的拉动系数是2.85，所以淘宝能创造1000万（人）的就业，未来要创造一个亿的就业量。我相信（这）对于经济结构的升级和转变的意义非常大。
第五，是模式的创新日益显现。过去将近二十年的时间，学者和实验界的（研究）路径最初是B2B，接着是B2C、C2C，到今天是C2B的创新。B2B的创新和B2C的创新今年已经完全走向平台化，无论是阿里巴巴还是环球市场，无论是京东还是当当，现在都要做平台。B2C从过去简单的价格战走向了品类战、品牌战和服务战，这个路径是不可磨灭的。价格战是电子商务成长必然要交的学费。血拼的价格必然要经过一个历程，每个企业都是这么走过来的，但聪明的企业会不断成长。比如今年6月就很平淡，没有出现去年电子商务网站之间的大战。苏宁电器已经更名为苏宁云商，银泰百货已经更名为银泰商业，这些企业已经完成转型。
赢周刊：在这些趋势当中，我们能捕捉到什么商机？
荆林波：中国的城镇化进程中必然会发现大量产业如何转移的问题。这里面有定制和个性化的生产，以及如何快速降低你的制造成本。我们还应看到中国的环境压力，人口红利分配完毕，体制改革即将开启。未来中国能否保持一个高速的增长？实际上7.5％的增长还不足以持续相当长的时间，更多的机遇需要大家关注，一个是3D打印技术，（它）将进一步推动产品的融合，大量的3D产业的出现，将使得这个产业链再次洗牌。
第二是大数据的应用，云计算、云处理时代对顾客声音的准确刻画。今天在欧洲已经有很多商铺是没有售货员，全部是自助购物，中国也有。这个要求必须有大量数据作为支撑。
第三是O2O时代的到来，全渠道时代的到来。我们过去争论的是传统的制造商和现代的电子商务企业如何碰撞和融合，今天，O2O模式已经成为了大家共识，更可怕的是全渠道模式。2011年，很多企业，如苏宁做了这样的尝试（线上线下同价）。今天，越来越多的企业关注到全渠道流通时代的到来，纯电商越来越多地考虑走三位一体的路线，做自己的体验店，但这些体验店没有选择在很昂贵的地区开设，而是选择很偏僻的一些地方。一个成熟的案例就是钻石小鸟，它是单价和毛利率比较高的产品。是否其他品类也要尝试这个（模式）？我们拭目以待。
企业创新不要放空炮
赢周刊：电子商务势不可挡，那么，从政府到企业，它们要如何配合这种趋势，引导电商向健康的方向发展？
荆林波：政府最重要是搭建顶层构架，顶层设计如何做，整体的规划怎么做。我们不断推进国家有关政策的制定，提出电子商务服务业一定要作为战略新型的产业去做。在可见的未来，中国有哪些产业能拿到国际上和别人拼一下刺刀的？电子商务将是其中一个。第二，政府要做的是搭建硬件环境，包括物流基础设施、宽带。现在中国的宽带速度在全球排48位，我们每天上网时面临很大的困惑，浪费了很多的时间。第三个要做的是打造诚信的环境，政府要下功夫，和企业、行业协会联手共建。
对企业而言，最重要的建议要打造核心竞争力。你的核心竞争力到底是什么？这是每个企业和老总必须回答的。你有什么核心的资源、团队和客户是不可复制的？
我们曾经批判过阿里巴巴，指出它的七大毛病，但我们给企业提的建议是合理化建议，我们希望大家去创新，但不需要放空炮，一定要怀着虚怀若谷的心，学习学习再学习，创新创新再创新。首先要学习，不要急于说我就（是）第一了，把别人先打趴下。做企业家（的）第一要素是要谦虚地说，别人有什么，我还没有，这个企业才有可能走得更远。
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