冬天来了，大家的日子都不好过。
然而，依然有这样一些企业，他们并非只是抱怨大环境的“寒冷”，而是专注于创造小时代的“热点”。
Roseonly，虽然卖的是玫瑰花，但其在包装上花足了心思，不仅请知名设计师设计，选用进口纸材，将精心设计的花盒变成了产品的一部分，而且还极度渲染送花的氛围，从而让顾客内心产生幸福感;走华服定制路线的NE·TIGER则将传统文化与现代设计统一起来，让顾客穿上后感觉到“手臂动作更加优美”;而雕爷牛腩、黄太吉煎饼、三只松鼠等创业企业，则是用互联网思维来改造传统行业：品牌为先、做足细节、用超预期的用户体验一环扣一环地吸引消费者……
这样的创新之举往往更多地发生在快速成长的中小企业身上。相比之下，大企业虽然也有创新举动，但终究是“粗线条”的。本期专题中，我们也关注了一些处于行业巨变中的领军企业，比如万达、五粮液、学大等在2013年都遭遇了前所未有的困境，他们也试图通过内部变革和业务创新来走出低谷，但残酷的现实却是：“船大掉头难”，变革的成本和风险巨大，充其量只是改良而已。
为什么大企业没有办法完成创新?富士康前CEO程天纵的分析不无道理：大企业承受着来自股东更大的压力，每年必须有高速的增长，因为基数大，即使有5%、10%的增长，也是不得了的数字，所以大企业只能关注在大众市场。在他看来，真正的创新多来自长尾市场，大企业无法涉足这一市场，这就给中小企业在小众市场上造就了“弯道超车”的机会。当然，中小企业也不要挑选大企业的主力战场去打拼，要挑小众、分众市场作为创新的战场。
中小企业已成为创新最活跃的群体。他们的成长之美，正在于创新，因此可以说，创新是一种美，需要我们去发现，去欣赏!
卖的不是玫瑰是体验
在社会化传播背景下，产品的好坏扩散极快，产品好不好一下子就会被传开。蒲易认为，未来在很多细分领域，都会呈现赢者通吃的局面。而能够赢者通吃的企业，首先是一个品牌公司，也就是有商誉的企业。
“今年的跨年夜很特别，代表着走过1314——一生一世，所以一定要找个特别的人共同度过。”
王朔在平安夜写的这句话是送给相信爱情的人的，而蒲易就是这样一个依然相信爱情的80后，他同时也是今年异常火爆的高端鲜花定制品牌Roseonly的创始人，Roseonly在2013年圣诞节一天就销售了上千万元。
从2013年1月4日萌生创业想法至今，蒲易不仅拿到了三轮投资，而且还把单一品牌Roseonly延伸到了日常鲜花“专爱”和奢侈定制婚礼用花等三个品牌，开疆拓土的势头势不可挡。
创业并不是一件容易的事，鲜花B2C电商也并非新鲜事物，但Roseonly的异军突起表明蒲易确实踩准了创业的“鼓点”。
红海中也有机会
“卖花的。”这是大众对蒲易和Roseonly的印象，而Roseonly所做的事情也确实非常简单：通过官网、天猫和实体店卖国外进口的玫瑰。
卖花这门生意并不新鲜，也不好做。由于保鲜问题，大约有六七成的花会因过期扔掉，成本过高;从竞争上来看，各个城市早已布满各种鲜花店。蒲易要做的是在红海的市场杀出一条血路来。
至于为何要选择卖玫瑰作为创业项目，蒲易表示，创业需要从自己熟悉的领域做起。原先的投资经历，让他对电商和礼品行业比较了解。在他看来，中国的礼品市场的规模有上千亿，完全可以承载一个伟大的公司。
礼品企业在国外已有成功案例。美国一家做礼品的公司才创立一年，就被Facebook以上亿美元收购了。2012年10月，Facebook在此基础上推出社交礼品服务公司FacebookGifts，用户可以利用这个服务为自己的好友送礼品。
为什么几千亿的礼品行业只选了鲜花?为什么卖玫瑰还要加“一生只送一个人”这样的规定?蒲易的不少朋友都曾这样问过他，甚至夹杂有不少质疑的声音。
往往一个好的创意在初期是不被大家认可的。据说当蒲易要坚持“一生只送一人”这条规定时，已有创业伙伴因此而离开。但蒲易认为，Roseonly能够在短短时间迅速成长起来，尤其是在2013年圣诞节期间一天能销售上千万元，则恰恰是归功于这条规定。
中国之前并没有鲜花品牌企业，而国外则有年销售额几亿美元的同类公司。
选择进入高端定制鲜花市场，蒲易是做了深入的研究和分析的：国内做得很大的莎啦啦鲜花网，由于投资人和创始人内讧，导致公司惨死。
而现有的网络卖花模式，则主是集中于天猫，在天猫上排名第二到第十的都是网上接单加当地鲜花店落地配的模式。全国有成千上万家小花店，要管理配送难度很大，因此每每在情人节、七夕等销售高峰期间，线下小花店产品和配送质量都得不到保障，鲜花公司也没办法控制他们。
“情侣之间送花是最舍得花钱的，情人节、七夕等节日玫瑰销售占比很高，玫瑰又代表爱情，爱情本身就是唯一的。在跟其他花店拼服务和品质之外，我们在品牌上加入了精神层面的东西，即一生只能送一个人，一下子就从众多花店中脱颖而出了。”蒲易说。
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