有这么一群奇葩的人，他们偏执地寻找或创造心中最完美的产品；他们崇尚自然，热爱原创，拒绝工业化的生产方式；他们擅于运用技术，去改造原有的商业模式；他们更尊重消费者，更愿意以朋友的姿态与消费者站在一起；他们的品牌有以往品牌不能企及的人气和客户忠诚度，他们的粉丝以他们为傲，乐于分享和传播。
做一家奇葩公司，是一件很酷的事。
一、黄药师：用最好的产品打造强烈精神特征的品牌
创始人：顾迅
黄药师的创始人顾迅曾经是益海嘉里的品牌群总监，见证了金龙鱼从几十亿到上百亿的快速发展。35岁辞职创业，顾迅将目标锁定身体清洁和护理产品，手工皂是进军这个行业最合适的产品。
“黄药师”店铺以出售泰国叙利亚的手工皂为主。这是他在走过40几个国家，用1年多的时间，研究和试用了50种以上的皂后精选出来的。
顾迅的创业计划分为两个阶段，先卖皂后制皂。他在香港以及台湾两地开设工作室。以合作的方式，研发、调制更符合国人皮肤特制的产品。
尽管定位为高端小众市场，但这个市场又具有无限大的可能性，“黄药师”选择最好的产品，打造强烈精神特征的品牌，通过既得的“小”，成功击中某群人甚至是一代人的某种情节而有可能被追捧成一种大。
二、Wavebetter洗脸神器：单店单品成功卡位
创始人：林泽
2012年7月，林泽代理的洗脸机品牌Wavebetter正式登陆天猫，一上线便销售火热，至今仍保持着淘宝同类产品销量第一的位置。Wavebetter引人注目的一点是，店铺内只主打出售一款洗脸机，再零星销售周边配件。新颖的打法，让Wavebetter被市场称为“洗脸神器”。
相比众多大牌动辄几千人民币的洗脸机，Wavebetter显得更为亲民，活动价格在三四百左右，再加上优惠券折扣，对于初试洗脸机产品的消费者来说，这样的定价方式很奏效。
Wavebetter仅靠一款拳头产品就占据了同类产品销量第一的位置，在天猫的体系里创造了一个单店单品的成功案例。
三、芥末：精确定位、细分产品线
创始人：徐晓彦、赵爽
如果裂帛是细致具象的工笔画，那么芥末更像是写意画，倾向于广义的中国风，品牌的调性可以概括为：中式文化、中性范儿。创始人徐晓彦和赵爽将芥末的消费者和产品做了十分细致的划分。
裤子是服装品牌最不重视的品类，而芥末为了能更好地搭配上衣，无意间涉足哈伦裤，却成了这个类目里最具个性的品牌。中式上衣搭配哈伦裤，成为了芥末的经典。
芥末用创新的搭配去扩充细分受众，融入时尚的元素吸引年轻潮人，尽管有过彷徨，但最终选择了坚守风格，拒绝平庸，赢得了一群情有独钟的客户。
四、欧焙客：专业的人做专业的事
创始人：江承哲、张晋铭
在欧焙客的店铺首页，首先映入眼帘的是两位合伙人的资质和履历介绍：烘焙冠军江承哲和杯测冠军张晋铭。
两个年轻人像神农尝百草一般，在两年时间里试遍了上百种咖啡豆，对不同咖啡豆的风味和表现风格都很清楚，以便筛选出性价比最高的豆子。
欧焙客不仅生产咖啡豆，还提供专业知识。从去年10月开始，欧焙客启动线下课程。他们通过微博、淘宝发布课程讯息后，很快就招满了学员，其中相当一部分成为了他们的客户。
欧焙客以专业的态度做产品，以授课的方式培育市场，同时也“粘”住了消费者。
五、果酷：用标准化链条做非标品
创始人：贾冉
鲜切水果属于高频次、低价格的产品，每天应对C端消费者一两盒的消费需求十分折腾，经历了入不敷出之后，果酷创始人贾冉把目标瞄准了企业。目前，果酷网有200多家企业客户，每天的送货量达到上万份。通过B2B的方式，果酷生意的盘子运转了起来。
有了销量基础后，果酷网建立起一套核心系统，基于创业三年以来的所有数据和客户反馈，经过特定的算法，自动化地为用户提供多种服务。
以自动配餐为例，果酷网每天送出的万份果盒产品并非由人工搭配而成，而是系统根据以往的数据，得出在这个时节什么水果口感最好，性价比最高。这种标准化链条最明显的好处就是保证了果酷网的盈利。
果酷以企业客户为主体，用标准化链条做非标品，以精细化的流程管理确保盈利，构建了可持续的经营模式。
六、稀品网：坚持海外代理，扩大买手团队
创始人：谭凯亿、王俊杰
在不大的创意设计类电商圈中，稀品网从一开始就坚持海外代理，目前一共代理了23个独家品牌。代理模式可以保证商品的差异性，但也对采购和库存管理提出了更高的要求。
稀品网有一支上百人的买手团队，其中大部分是兼职买手，在选择商品时遵循三条原则：一是商品是否围绕文化这个主轴；二是是否是国内没有的；三是根据买手团队的经验判断。稀品网要求这些商品能够在一个月内完全周转。
在移动端，稀品网正在测试一款叫做“小稀派”的APP，小稀派会重点推出一些国内市场上比较难买到的商品，通过单个产品图片的冲击力来达成消费者浏览、喜欢、购买。小稀派总的SKU会达到一万以上，是B2C网站的五倍。
稀品网以海外代理保证商品的稀缺性，组建上百人的兼职买手团队分散选品风险。移动端扩大商品数，并尝试预购功能，另辟蹊径。
七、Creatife创意生活：以经纪人的思路做设计师品牌
创始人：王玥明
Creatife创意生活的骨干成员都曾是4A广告公司创意及市场人员，这使得团队的市场基因格外出众。Creatife创意生活的商业逻辑如下：他们并不负责自主产品的研发设计，旗下的自主产品是通过搜罗国际设计师和国内设计师的资源研发的，他们只负责通过自身的生产链条将之生产出来，并打入市场。
因此，Creatife创意生活更像一个设计师产品的运营团队，承担着设计师品牌“经纪人”的角色。
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