商场如战场。生意成败得失之间，差之毫厘失之千里，瞬息之间就足以改变全局，更何况是20年。
它和三全都诞生在河南，起步时间也差不多，登上央视做广告的时间甚至比三全还早，现在三全已经成了速冻食品的行业龙头，它却在全国一二线城市的大卖场中消失了——它就是科迪汤圆。
如今，“科迪汤圆，团团圆圆”，广告语还在耳边回响，科迪速冻食品却成了很多人的回忆，不少业内人士禁不住惋惜和疑问：曾经风光的科迪去哪儿了?
PartA：故事：落寞科迪
1、从行业先驱到难觅踪迹
“科迪汤圆，团团圆圆”、“卖汤圆，卖汤圆，科迪的汤圆是圆又圆”，相信对于很多消费者来说，这两句广告语至今耳熟能详。那时候，科迪可以称得上行业先驱，一串数字也印证了它昔日的辉煌——1997年科迪年销量接近200吨，1998年销量暴增至3300吨，1999年销量突破万吨，销售范围也覆盖了全国的大中型城市。科迪汤圆一度在全国10个省会城市消费者调查中名列榜首。
科迪速冻发展的速度有多快呢?这从与之合作的经销商身上就可见一斑。与他合作的经销商中，有很多人从最初的小商贩变成了百万富翁甚至千万富翁。
科迪的快速发展甚至引起了国家领导人的注意。2003年，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛莅临科迪视察，充分肯定了其发展模式，并嘱托要加快发展。科迪一时风光无二。
然而，时过境迁，科迪辉煌难续。
在随后速冻行业高速发展的时期，科迪开始掉队，而专注主业的三全、思念等企业迅速崛起。如今，当年体量差不多的三全、思念已经占据了行业将近60%的市场份额，而在大多数一二线城市，已难觅科迪踪影。
一位业内人士告诉记者，从2000年到2005年左右，科迪速冻的销量可能处于缓慢上升阶段，但是之后，随着三全、思念等企业不断进行渠道下沉，科迪的市场份额开始萎缩，现在，科迪速冻在全国的市场份额已经缩水了三分之一，仅在鲁西、皖北、豫东和东北部分地区销量还可以，其他地区销售情况都不乐观。
对这一情况感受最深刻的是经销商。周口一位经销商告诉记者，2006年左右的时候，他仅科迪汤圆一个品类一年就能做二三百万，但是，后来随着三全思念渠道下沉，也推出了简装汤圆，科迪已经基本被挤出了当地市场，“就在逢年过节的时候卖点，销售额已经降到几万元了。”
2.三全的辉煌VS科迪的没落
科迪的发展历程，几乎可以称得上改革开放后中国食品工业发展史的缩略版。1985年，科迪以900元起家，投资罐头厂;1994年，科迪开始投资方便面行业;1995年，科迪进入速冻食品行业;1998年，科迪进军乳业。
科迪速冻食品公司成立于1994年，与从头开始的三全、思念等企业不同，科迪速冻有着更高的起点，同时也更早取得了辉煌成绩。然而，转眼20年，市场形势发生了天翻地覆的变化，科迪的辉煌也早已是明日黄花。
从销售区域来说，与原来主要在大中型城市销售不同，现在在我国的一二线城市中，已经很少能够看到科迪速冻的身影，倒是在一些县城和乡镇市场，科迪速冻的身影随处可见，科迪汤圆已经从一个城里的洋妞变成了村姑;从销售范围来说，也已经从当时的全国市场，缩小为了现在的东北、山东等少数市场;从销售额来说，尽管没有明确的数据，但是，据业内人士分析，科迪速冻近年来的增长速度非常有限。
如果说，以上信息还太笼统的话，那从它与当今行业龙头三全比较上，可以更明显地体现出来它的没落。
在进军速冻行业之前，科迪已经在方便面行业做得风生水起。这让科迪速冻公司在成立的第二年，工厂刚投产，就大手笔地在央视上投放了广告，伴随着“科迪汤圆，团团圆圆”的广告语，科迪速冻在全国一炮而红。相比而言，当时，三全这家速冻汤圆的发明者在这一点上却落在了科迪的后面，尽管也在1995年在央视投放了广告，但是，风头却被科迪抢占了。而且从公司建立到开始在央视投放广告，三全用了五年时间，科迪速冻却第二年就做到了。
之后，三全于1998年突破亿元大关，科迪速冻也在随后的一两年内迅速突破亿元大关;在以上时段内，科迪与三全可谓各有胜负，作为一家进入稍晚的企业，科迪并没有落于下风。但是，从2000年后，科迪速冻与三全的距离开始拉大。
2000年后，三全抓住商超崛起的机遇，销量增长迅猛，市场份额也从最初的10%左右迅速攀升，一直到去年收购龙凤之后，达到30%多，成为名副其实的行业老大，但是科迪速冻却在这十年间，从最初的增速放缓变成了现在的市场萎缩。
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