前面我们讲o2o怎么来的，线下怎么做，线上怎么做，企业应该怎么做，另外呢，o2o我们讲一个很中庸的话题，可做可不做，不同的企业有不同的做法。不需要生硬的给自己套o2o的标签，不同的企业应由不同的做法。
那我们先看品牌商，如果它是一个全国性的品牌，我们也看到比如说绫致这样的企业，业内传出新闻，它66家店与腾讯内测，几个月时间卖了1000万，这是一条正道。没有问题，但前提是它是一个全国性的企业，它也是一个有实力的企业，它可以形成联动，不是所有的品牌商都可以这么玩的。这样全国性的品牌适合公司战略级的玩o2o，自上而下的把门店通过微信丶APP丶互联网的方式和线上打通，那这种打通其实是给消费者提供了便利和更多的选择。同时激活了它的库存，然后线上线下的利益也在这里达到了平衡，线上的订单业绩可以给他店里面去，这就不存在谁抢谁定订单的问题，这是大品牌的。
那么区域性的品牌，没有那样全国性的扩张实力，那么就应该在这个区域内利用自己在区域的成熟度，为消费者提供更多的附加值的服务，让消费折更具有粘性，因为你做的是区域市场。失掉这个区域等同于失掉了整个市场。
最近有消息说，某酒类B2C正式进军o2o。5年花费数亿元才做到现在。而今仅仅用了20天的时间，做个简单的APP,就号称进军o2o。。。企业要根据自己的身份丶自己的的基因，去找适合自己的o2o方式，而不是为了o2o而o2o，更不是为了借o2o之势去做一锤子买卖。
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