阿里京东O2O目的是布局
还有一些呢？我们看京东玩o2o，为的就是一个战略布局，京东自己开一万家便利店，不是不可能，而是不够快，同时无法做到这样的管理，人员扩张，跟不上。虽然大家玩的是o2o，但是大家玩的还是互联网速度，互联网思维，那么京东的o2o其实相当于把它的平台延伸到了线下，它做订单分流，它给线下利益，满足自己的分成利益，佣金利益。
那么阿里巴巴玩o2o也是这样的，线上能丰富扩张的商家，基本上已经饱和，格局已定，那它要渗透到线下去，怎么办呢？只能联合线下的连锁商场，超市等等，它的本地生活服务平台未来跟它的线上全部打通以后，那将是一个不可估量的市场。说来说去，任何一个o2o公司都有自己的目的。阿里和京东的目的是布局，是在互联网红利快结束的时候，快速布局线下，迎来自己的第二春。
苏宁转型O2O未来或许成为经典案例
还有一些o2o是做的还不错，至少方向可以。比如麦当劳丶肯德基。他们从来没讲过自己是o2o，但是他们真的把o2o作为了一种经营手段，互联网信息化工具去使用，他们可以线上下单线下配送，他们可以精准到门店，他们可以用电话丶APP丶线上最大程度满足消费者的通道需求和便利需求，所以他们配送是加配送费的，但是消费者也愿意，为什么？因为他们实实在在为消费者提供了便利。还有中酒网和中酒连锁，线上加线下，无线加PC，还有400电购。光有这些不够，它还有套非常完整的o2o系统，耗时半年开发完成，满足了“一时达”，满足了消费者的“及时性需求”。没有系统支持的O2O将寸步难行。苏宁也在做o2o，如果前些年看苏宁做电商做的不好的话，那是因为他们线上线下双线作战，都是垂直的经营方式。那么今时今日再看苏宁，在o2o时代下，苏宁应该利用这些年线上线下的积累，真正的去玩转o2o，因为店是它自己的，它应该从企业经营效率和协同一体化的角度出发，去玩转o2o，同时带动加盟它的商家去玩o2o。听闻现在商家也可以进入它的线下体系，它应该会成为一个非常好的O2O案例。
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