互联网的历史上，或者电子商务的历史上，出现了很多模式，从一开始的门户，到聊天软件丶到搜索工具丶到游戏，再到sns，电商火爆后，又从b2c丶到团购到社会化sns，到品牌电商丶淘品牌，直到现在的o2o。互联网的模式永远在演变，但是为什么部分企业成功了，很多企业没有成功，很大程度上是因为这些企业不按照自己的节奏走，不按照市场的节奏走，而是“见利忘义”，应和模式，不停的在追着模式走。
再看凡客，一开始是个b2c，后面是个品牌，再后来扩品类成了百货，再后面又做开放平台，它一直再迎合趋势，一大圈弯路后，到头来它又回归到品牌。他是凡客，它今时今日还有雷军再给他一把柴，一把火，让它继续去寻找自己的品牌出路，它还有缓和的生存的余地。但是大多数的企业没有这样的土豪背景，没有这样的硬实力背景，一味的迎合模式，不要说迎合3次，即使迎合一次丶两次，这种迎合，表面上看在跟着趋势走，但其实是忘了自己的初衷，改变了自己公司的战略，所以必败。
企业可以根据趋势创业，根据趋势调整自己的经营策略，但是不能为了一味迎合趋势而改变自己的企业战略和性质，更不是两面三刀，对资本说一种话，对合作伙伴说一种话，对消费者说一种话，这样的企业是非常可怕的。只能引用雷军那句话说：“当时它站在风口上”。那么继续这样下去的企业，它迟早会掉下来的。。。
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