“为什么差别那么大？做互联网不是招几个人做个网站就好了嘛！”。我就回了一句，“京东都烧了30亿美金，还亏着呢！”。然后就没有然后了。
先说个真事，有个上海的土豪老板，以前搞钢材造轮船的，这几年钢材不好做打算转型。
某一天半夜在微信上问我，“老贼啊，想做一个类似京东一样的购物网站，需要多少钱啊？”。
我想了一下，回答：“几十万到几百亿吧……”。
老哥就惊到了，“为什么差别那么大？做互联网不是招几个人做个网站就好了嘛！”。
我就回了一句，“京东都烧了30亿美金，还亏着呢！”。然后就没有然后了。
说上面这个故事的原因很简单，就是做电商真不是面上看看那么简单的，除了产品技术推广等投入巨大，还有物流、仓储、运营、客服等很庞大的系统在底部支撑着，烧钱是必须的，而且不是小钱，至于要做到京东那么大的体量，呵呵，我只能呵呵了。
回过头来再看O2O模式，也是一种电商玩法，随着移动互联网快速发展前景一片光明，这里面的商机和市场比传统电商更大更有机会，而且传统线下企业玩这个看起来也更具优势，因此这几年万达、苏宁、国美、天虹、银泰这些传统线下巨头纷纷杀入这个领域，八仙过海各显神通。
最近听说又有一家跳出来要打造中国首个O2O本地生活服务平台，三年要砸10个亿用于平台建设（主要是技术），2016年用户要达到3500万，2020年营收要做到1500个亿，未来要改写互联网江湖变“BAT”为“BATY”，这个Y就是他们，真是好大的口气！
到底是谁呢？做传统零售为主的上市公司步步高集团！他们新推出的云猴网将涵盖商品、生活服务、文化、医疗、教育等多方面，要为顾客和全体联盟商家提供全方位的O2O解决方案。
这个解决方案是一个基于大电商、大物流、大便利、大会员、大支付构建的O2O闭环，整合本地资源，以本地化的供应链、低成本、高效率地满足消费者线上线下的需求。这个闭环中包括社区商业网点资源、便民中心服务、商品低成本、物流线路化和高频化、本地生活联盟等。
也就是说步步高将会把其现有的物流资源、会员资源、大型商超和连锁便利店资源等与移动支付、电商平台充分整合，来构建一个打通线下线上的服务平台，同时这个平台还是开放的，第三方零售商可以加盟，共享会员、大数据和积分等资源，最终成为中国第一的O2O大平台！
怎么样，听起来很美吧？实际操作层面呢？在我看来，步步高和其他在O2O领域搏杀的传统企业一样，确实拥有很多资源优势。
首先，光线下物流这块就占便宜很多，要知道京东烧钱烧最多的就是线下物流和仓储这块，阿里巴巴也是疯狂砸钱自建物流和投资第三方物流，如果说网络是串联起线上人和商品的血管，那么物流就是串联起线下人和商品的动脉。
但互联网下的数字物流与传统物流还是有区别的，基于大数据前提更高效更低廉的商品仓储和配送，这块传统企业有多大的优势就要打个问号了。
再看会员这块，像步步高这样的传统零售企业已经拥有3000万会员，如果能够把这3000万会员都变成云猴网的用户，那真的很牛逼起码估值能到30个亿以上，但谁都知道不可能，所以董事长王填也只是把第一步的目标订在300万用户。
虽然只是10%转化用户的kpi，但我仍然以为门槛不低，单纯靠打折优惠把用户拉到平台上只是第一步，要让用户驻留活跃是真正的考验，也就是说会员体系必须接地气，真正做到所有积分不管吃穿住用行还是玩乐娱游购，任何一个平台内的商家都能无障碍使用，还要拥有消费信用保障，推行积分货币，保障商家利益，真正实现商户、用户利益共享的生态圈。
还有线下实体店这块，这既是传统企业优势所在，却也是其谋求转型原因之一，一方面线下实体成本高运维难是困境，另一方面O2O的很多服务又要依托线下甚至必须在线下，如何在这中间找到平衡不是那么简单的，至于通过便利店来构建社区服务这块讲的通，即最后一公里生活圈，也有不少创业企业涉足其中，但都在摸索中。
步步高在这块采取的是先做好最后一公里商品配送，再进行深入服务，同时先从根据地湖南省开始，从小切入挺符合互联网发展规律的，也非常有机会，但未来全国复制时也将面临区域限制等问题，那时候真的要靠资本靠模式去突破了。
最后说说10个亿，步步高在未来三年将在云猴平台上投入10亿元，其中4个亿是用于IT平台建设，6个亿用来做当期损益关联，也就是说4个亿用于产品技术开发，6个亿用来做推广做用户做运营，说多也多，说不多也不多，但就打造中国第一O2O平台来说，个人以为是远远不够的，要融合线下和线上，从产品技术到用户商品，后面再加两个零还差不多。
线下转线上，是看起来很美，还是真的很美，关键还是在人，传统企业老板的脑袋是洗干净了，可脚大多还飘着。不过可以看出步步高吸取了之前几个巨头在O2O转型方面的经验教训，目标很远大，但干事还算踏实，也找到符合自己的方向路径，还引进了不少牛逼人才，剩下的就看是否真的能按照设想的前进，另外就是是不是以开放的心态吸引资本和资源了。
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