对于蘑菇街，想必大家都已经很熟悉了。蘑菇街作为专注时尚女性消费的电商平台，为爱美的女性提供衣服、鞋子、箱包、配饰和美妆等商品。随着互联网和移动终端的不断进步成熟，蘑菇街也结合局势，开发蘑菇街APP，让其成为当代时代女性手机中的必备APP。
在蘑菇街，你可以发现时尚享受时尚。当你正为买衣服裤子裙子等发愁的时候，当你正漫无目的的逛着购物网站的时候，当你正对一样宝贝不知所措的时候...你可以逛蘑菇街，看今下最流行的服饰，看大家都在关注的时尚，时尚与美好的东西都是受大家所青睐，相信可以解除你心中的问号，让你可以做出更好的选择，解除你心中的困惑与烦恼。在蘑菇街，你可以分享购物乐趣。分享是一种神奇的东西，它使快乐增大，它使悲伤减小。分享美好的事物，会让更多人眷顾。分享自己成功的网购经验，可以让更多的人体验到快乐；分享自己失败的网购经验，可以让更多的人减少悲伤。蘑菇街作为专为当代女性提供服务的平台，其影响力并不会比淘宝小。那么，这样优秀的平台到底是怎样的一个领导人在引领其不断进步前行呢？下面就让JA和大家分享下关于蘑菇街陈琪的一些战略决策吧。
No.1:选择擅长的战场。
灵气、亲和力，以及对人性的洞悉，这些是一个产品型的CEO的特质。陈琪是设计师出身，设计和心理学本就一脉相承。在创立蘑菇街之前，他被评价为淘宝最好的产品经理。写代码，设计，运营过社区，这些点连接起来，就诞生了蘑菇街，蘑菇街以Pinterest的形态惊艳出现。这个重要的切入点，成为蘑菇街第一件“做对了”的事。在相当长一段时间内，这种类Pinterest模式的电商蔚然成风。
为什么一款产品会成为爆款？爆款出现具有偶然性，可能是因为logo的布局、slogan的字斟句酌，也或者仅仅是一个简单的配色。作品是CEO自己内在价值的表达，而碰巧在某一个点上与他同时代的一群人发生了心理共鸣。同一时间上，可以做这件事的可能不止一个人，某种程度上，这个人是被选择的。
在过去几年，随着移动互联网的潮水，有几位创业者主导了过去几年的女性市场，陈琪算得上势均力敌的同时代对手中，有美图的吴欣鸿、小红书的毛文超和聚美优品的陈欧。巧得是，这几位都是男生、年龄相近、从不同角度切入市场，最后做出感觉和态度各自迥异的产品。
No.2:草船借箭，利用了流量红利。
2011年，蘑菇街起步，正是微博最红火的两年。2010年微博也初起步，最大的号粉丝也10万不到。少有人会料到微博以后会变成舆论主阵地，不容忽视的主流媒体，以及各类网红百花齐放的舞台。陈琪敢赌微博会是未来成长最快的流量来源，和前一代的站长时期的建立在流沙上的流量不同，社交流量和导购变现让商业模式建立在更坚实的基础上，一位电商CEO形容这个时期的导购形态为“淘宝客流正规化”。此外，陈琪也巧妙地利用了腾讯广点通的货币化阶段，蘑菇街是广点通最早，最大的客户。
No.3做marketplace，从信息流导购变成重形态的电商，其中有被动的外部原因，快速崛起的美丽说和蘑菇街同时被淘宝打压。
创业初的公司像生长在盐碱地上的幼苗，需要自寻出路。陈琪自认擅长“前端”，对用户更感兴趣，如果没有外部压力，蘑菇街会变成什么样？如果导流模式还走得通，那就专注做前端，借蘑菇街为种子用户，再继续向前探索，用social形态的产品发挥更多的创造力。电商实际上限制了社交产品的发展。导流模式盈利丰厚，没有经营压力，当时蘑菇街50多个人，每天收入就有100多万。仓禀足，创造性就可以更自由一些。
转型电商后，陈琪会克制想象力。为了高效执行，他需要把自己大多数的想法先搁置一边。产品型公司美图，和蘑菇街走了迥异的路，这两家公司的演变有点像上一代的阿里巴巴和腾讯，一个交易基因浓厚，擅长转换和变现，另一个则以社交和产品取胜。
“能不能被选择，个体无能为力，但可以选择相信自己可以更好、更优秀，并进行充分的自我发展，以及，像产品那样，通过学习，不停自我迭代，永远超过大多数人，这是唯一的可能性。”陈琪说。
No.4:战略从电商调整到了内容。
在蘑菇街的新生态中，“网红”成为重要的一环，而陈琪赋予电商形而上的意义，想激励一代代的年轻女性。
陈琪似乎是个对过去没有负担的人，在蘑菇街的每个重要节点，他都敢于做出非常重大的战略调整，实现从产品feature到业务的变革。
“做产品最重要的是移情和共情的能力，把自己想象成用户，去感受他的感受。 ”这是产品型CEO最核心的能力，这种带点艺术性、难以量化的特质更像是一种天赋，是艺术而非科学。这像是业内盛传的所谈到的，能做出爆款的团队或CEO，在某些方面总会异于常人。
这种感觉最后落实到产品上，成为非常碎片的细节，但刚好就把一群人的某个点戳中了，但你也很难说这是个什么玩意儿，反正你自己就是这么个人。“就像是一款对年轻人有持续吸引力的社交应用，看产品我就知道创始人一定很了解经常玩Pub那群人，否则他做不出这个产品，如果你们告诉我他是一个工程师，是个宅男极客，见鬼我才不相信。”陈琪说。
除此之外，唯一能做，就是到庙里多拜拜。杭州著名的灵隐寺，陈琪每年都会去多次。最开始是三个创始人一起，后来规模壮大，变成了公司团建。“我们从来不求菩萨做任何事，去了就讲段子，逗菩萨开心就好。”反正，创业维艰到了最后，就是任何可能有用的事情你都会做，而所有的事都会做到极致到不能再做为止。产品的天赋或嗅觉可以培养吗？陈琪的经验是接触的人要足够多，要能够沙泥俱下海纳百川式和各种人接触，才能在观察中培养出对人的理解力。
陈琪是浙江人，在一份针对近五年中国互联网独角兽（估值至少为10亿美元的公司）的统计中，位于北京的公司最多，创始人却以江浙籍居于首位。蘑菇街和美丽说合并之后，陈琪有一半时间花在了北京，入乡随俗。
和已经蔚然成风、井然有序的江浙商业文化相比，北京是个更粗糙的地方。相较于江浙的规则感，北京则是无序中横冲直撞的生命力。北京的创始人更狂野，勇于烧钱，善于在商业模式成熟之前用一轮轮投资的钱领跑对手，有商业格局。
在过去一两年逐渐激烈的行业整合和并购中，势均力敌的行业公司往往南北各据一方，而最终的结果是以北方公司主导并购居多。蘑菇街是为数不多的，地处南方并主导并购的公司。陈琪总结，杭州是个赚钱的地方，但北京是拥有掌握核心话语权人群在的地方。蘑菇街是少数打破这种规则的公司，看得出来，他在努力适应这种北方文化。
【版权声明】行行出状元平台欢迎各方(自)媒体、机构转载、引用我们原创内容，但要严格注明来源：；同时，我们倡导尊重与保护知识产权，如发现本站内容存在版权问题，烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至service@hhczy.com，我们将及时沟通与处理。
