“996”，已经成为一个热词。自从58同城被爆出要求全员工实行996工作制，不论是58同城还是996都处在风口浪尖，甚至很多企业都被扒出都要求员工实行996工作制。“996”，顾名思义，上班的时间从早上9点一直到晚上9点，一周上6天班，一周总共上72小时，而且没有加班费，这种工作制已经成为互联网企业中的“潜规则”。
深陷舆论漩涡的引线
本月初，有消息爆料58同城正在实行全员“996”，没有任何的补贴和加班费，引起其员工的愤怒反对。但是该通知并没有正式文件下达，只是口头传达，58员工想维权或是证实该传言的真实性有一定的难度。然而俗话说的好：无风不起浪。
58同城也对该传闻进行回应称，每年的9、10月都是平台业务流量的高峰阶段，为了应对这种业务高峰阶段，每年的9、10月份都会有常规性的动员，与员工所称的强制性不同，58方面表示996并非强制。
加班已成互联网“潜规则”
事实上，“996”并非是58的首创，此前已经有很多互联网公司实行该工作制度。在互联网行业，“996”甚至是“10、10、6”已成家常便饭，而遇上新项目上线、系统更新等状况，几乎全泡在公司，公司就是“家”。如百度、阿里巴巴、腾讯、京东、360、小米、滴滴等大型互联网公司“经常加班”已成常事。
目前许多互联网公司都实行“弹性工作制”。所谓弹性工作制，是指在固定的工作时间长度的前提下，员工可以自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一固定的上下班时间制度，一般互联网公司要求上够9小时即可。看似人性化的工作制度，但是背后隐藏的是变相加班。
互联网行业工资高待遇好，是很多人的共识，但是他们的高工资实际上是加班加出来的，很多公司加班是没有加班费的，而且公司的某些“福利”是鼓励变相加班，如：将免费晚餐的时间安排到7点，这就在无形中推迟了晚餐时间、延长了下午的工作时间。
邯郸学步，只有形没有髓
“加班”并非在中国才常见，世界上一些知名的互联网企业就深谙其道，电商巨头亚马逊便是代表之一。这些公司不仅提供极具竞争力的高额酬薪，他们的福利也好到令人羡慕。但是在这些高新福利的背后是近乎苛刻的考核任务和选人标准。
有趣的是，在这种看似矛盾的管理哲学之下，员工们的创新潜能却被调动起来，企业也开发出一代又一代划时代的产品。由此形成了一个良性循环：企业通过创新性、颠覆性的产品开拓了市场，攫取了超高的利润，然后再把资金投入到新产品研发和员工待遇改善方面，吸引更多高素质的人才加入，带来下一轮产品技术升级。
反观国内的大多数互联网企业，很难真正拿出创新产品，大家都挤在一个已经饱和的成熟市场中艰难的玩着“零和游戏”。这些互联网企业赚取的微薄利润连研发新产品都不够，怎么能够，怎么可能，会用来改善员工待遇。为了保持竞争力，企业只好跟员工“死磕”，逼员工加班。这也形成了一个循环，只不过是死循环：员工在恶劣的工作条件下，整天疲于奔命，连睡眠质量都保证不了，何谈创新？而公司创新乏力，就不得不继续在“红海”竞争中愈陷愈深，勉强度日。从另一个角度来看，这种加班制度不是企业自断前路的一种做法吗？
加班文化应变成良性发展
“加班文化”在我国其实很普遍，几乎每个公司的领导都喜欢工作拼命、视加班为家常便饭的员工，并会把这样的员工当作优秀雇员的典范加以褒奖和宣传。这当然无可厚非，但如果企业管理者动用各种手段逼迫员工成为“工作狂人”，就有点不正常了。
人非机器，需要有工作之外的家庭生活、娱乐休闲，这是员工的合法权益。而满足员工的这种权利，既是一个企业应尽的社会责任和人性化的体现，也是企业保持活力，实现良性发展的前提。
而公司是否逼员工加班，其实是一个如何看待创新，如何看待员工在创新活动中扮演什么角色的问题。包括互联网企业在内的所有公司，出路都在创新，要想谋求长远发展，必须通过创新，游出那片“红海”，杀出一片属于自己的“蓝海”。
在强大的工作压力下，互联网员工的生存状态堪忧。尤其是互联网公司员工存在严重睡眠问题，存在不良睡眠行为习惯，最终的结果反映到工作和生活当中，工作效率低下，生活质量不好；加之员工猝死的事件近年来也是越来越多。善待员工，给予他们最起码的人性关怀，不仅可以让企业摆脱道德谴责的舆论压力，也将为创新创造提供源源不断的动力。
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