十一归来的头天，阿里巴巴集团董事局主席马云就给阿里系内部员工发了一封邮件，宣布，从10月16日起蚂蚁金服集团董事长兼CEO彭蕾将辞去CEO职务。而彭蕾的接班人是蚂蚁金服集团总裁井贤栋。正值蚂蚁金服筹备上市的关键时刻，高层变更、CEO易主。
马云给阿里巴巴全体员工的内部邮件说，“蚂蚁金融服务一路走来，在人才培养，组织架构和文化的建设上的自觉和建树令人惊喜。长江后浪推前浪，绵绵不绝的这种人才自信，让我们敢于放手，给年轻人更大的责任、舞台和挑战”。同为阿里的合伙人彭蕾、井贤栋，他们的交接棒，让蚂蚁金服成立两周年即阿里巴巴合伙人制度公开两年时，阿里巴巴再次通过交接棒形式向外界展示了其公司治理制度的有效性。
几乎每次阿里系的人事变动都会令人想到阿里巴巴管理机制的核心：阿里合伙人制度。
不在某个人身上“押宝”
曾有观察者评价：如果李彦宏离开百度，公司所受的影响是70%；如果马化腾离开了腾讯，公司所受的影响是50-60%；如果马云离开了阿里巴巴，公司所受的影响大约只有30%。据说马云听闻，觉得这个比例“还应该再低些”。而让马云持续有这种自信的，正是阿里巴巴的公司治理机制，尤其是保证阿里文化传承交接的“阿里合伙人”制度。
2010年开始，阿里巴巴开始试行合伙人制度，并在2014年上市前正式对外宣布。在当时的描述中，阿里合伙人机制被确定为“将保障阿里的使命、愿景和价值观得以传承，确保阿里的创新不断涌现，组织更加完善，在未来的市场中更加灵活有竞争力”。“第一批”阿里巴巴合伙人有27名，彭蕾、井贤栋均在列。
外界看来，阿里合伙人就是“阿里巴巴高管”的代名词，但从过去两年运转的情况看，阿里展示了合伙人制度的内涵，保持了这个制度本身的活力，灵活而坚定的展示了互联网公司在管理、传承方面的能力和魄力。
2015年5月，70后张勇接替陆兆禧成为新任阿里巴巴CEO，任期一年后，今年8月初，张勇交出了阿里上市以来最“漂亮”的财报。2015年12月，阿里巴巴合伙人吸纳了包括俞永福等在内的4位新合伙人，更多年轻人加入了合伙人团队。2016年8月底，阿里巴巴集团发布公告，时任蚂蚁金服集团总裁的井贤栋接替陆兆禧出任阿里巴巴董事——按照阿里合伙人退休制度，陆兆禧将担任阿里巴巴荣誉合伙人。陆兆禧是退休制度下的第二人，而第一人正是马云本人。
有新人进入、有老人退休、有传承有交接，阿里合伙人制度的健康运转让阿里具有了一种能力：管理能力不依赖于某一个人的天赋或能力，而是依靠机制；持续的吐故纳新也让阿里合伙人本身有了更大的成长空间。
“融合性”领导风格值得所有中国企业借鉴
美国著名学者、哈佛大学教授罗伯特肯曾经将企业领导者分为独裁型、依赖型、个性型、融合型四种领导类型。在这几种类型中，融合性领导类型最为难能可贵，而恰恰是新时代中国企业最需要的公司治理方式。阿里巴巴的合伙人制度就接近与罗伯特所说的理想状态。
罗伯特这样区分这四种风格：
独裁型的领导风格认为，天下唯我独尊，企业是我的，就得听我的，只有我对，没有我错；
依赖型的领导风格认为，别人更重要，自己能力不足，要听别人的话，更多的倾听权威的意见，自己放弃决策权力，办事优柔寡断，贻误商机；
个性型的管理风格认为，每人都有自我，要充分发挥民主，尊重每一个的观点和主意。
值得注意的是，融合型的管理风格认为，每个人的能力都有缺陷，团队风格互补，1+2>2，主张团队领导模式，挑战自我。
在阿里巴巴的31名合伙人中，有来自管理层的阿里老人，也有来自一线的业务负责人。有当年阿里“十八罗汉”的创始人，也有入职阿里刚满5年的“新兵”。有出身销售的的top sales，也有出身技术的码农，这种混搭构成了一种有效的“融合”。
反观当下中国企业的管理机制，改革开放30年来，大多数中国企业的兴衰走向，多取决于个人能力与机遇，其不确定性非常大。在这种背景下，类似于阿里巴巴合伙人等类似制度显得更加可贵更加值得中国企业借鉴学习。
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