进入互联网行业，经常会听到公司的高管不像传统企业那样叫：某总、某总监......而是各种C开头的英文简称，如CEO、CMO、CXO、CFO.......这些以C开头的英文简称，其中C表示首席（chief），O表示官员（officer），中间字母表示的是具体分工类别，比如行政、财务、营销等。
而一个企业最不可缺少、必不可少的一个职位是财务。作为企业治理结构发展到一个现阶段必然产物的职位——首席财务官（CFO），它到底有什么用？阿里巴巴的传奇CFO蔡崇信在湖畔学堂，用短短一个上午的时间，诠释了CFO到底是干嘛的。
一起来听听一个CFO眼中的CFO他该具备哪三重境界。
第一重：基本功
大部分能够活下来的企业，他们的CFO都是具备财务的基本功的。对于一家企业的财务状况、收支平衡，有着充分的认识，然后才能够和 CEO 畅快的信息沟通，辅佐企业运营不在资金这件事上掉进坑里。
第二重：风险管控
很多人对风险管控的理解都觉得像是“踩刹车”，CEO 踩油门向前冲，CFO 帮忙踩刹车，别让财务失控。这只理解对了一半，蔡崇信认为，所谓的风险管控，最难的是帮助 CEO 下决心，拿着大筹码去下注未来。
巴菲特有句名言，“别人贪婪时我们恐惧，别人恐惧时我们贪婪。”合格 CFO 懂前半句，而优秀 CFO 在第二重境界里吃透后半句。考验 CFO 第二重境界的核心是机会成本。一件事你做不做，不单纯看这件事的收益，还得看 “ 因为没法做另一件事的而导致的潜在损失 ”。
第三重：资源调配
第三重和第二重的区别在于，所谓 " 资源 " 就不仅仅是指钱了。人力资源也是资源，物力资源也是资源，影响力资源也是资源，最大的资源（也是最紧缺的资源）则是高管们的注意力。即使在业务成熟期，甚至守业的部分，也存在着每天需要做决策，哪些仗该打，哪些仗该放手。
蔡崇信最后补充，有些企业在找 CFO 时很看重 CFO 与投资人的沟通能力，毕竟初创企业融资很重要呀。但在他看来，这种能力属于 " 锦上添花型 "，有则更好，没有也无所谓，顶多再配个下面的有此能力的人呗。" 雪中送炭型 "CFO，说到底是考验上面第二重和第三重境界，投资人最终投不投，还是得回归基本面，而基本面的好坏，CFO 实在是能够左右大局、举足轻重的角色。
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