o2o不是14年才崛起的一种模式，在三四年前o2o本身已经在业内，很多人已经开始在实践它，但是那时候是基于模式的一种实践，为了o2o而o2o，那么从去年年底到今年，百度丶阿里丶腾讯丶或者京东都在玩o2o;那么他们是为了经营而o2o，而不是为了模式。为什么呢？ 因为电商用户的增长率在下降，增速也在下降，所以说线上红利趋于饱和。也许还有局部的红海丶蓝海或者市场；局部的蓝海市场，但是不足以成为规模丶成为体系。
线上玩O2O往线下走
那人们为什么玩o2o？就像饭店参加团购，是为了增加销售额，但其实也是为了分摊它的边际成本。那我们看几个巨头来看，还是那句话，线上相对饱和。那么他们怎么办，只能往线下走，往线下走，对于阿里和京东来说，最好的模式不是自己在线下开店，或者大规模的投入资金等等，另外时间也不允许。只有利用自己在线上的优势去去扩张线下，收编线下的丶整合线下的资源，为线下带来互联网红利，同时为自己跑马圈地。增加自己的收入来源，提高了自己客户的稳定性并且给了用户便利。同时化解了线上与线下的冲突。合作共赢。这是我们讲线上的企业为什么要做o2o.
线下不知情况下都有接触到O2O
而线下的企业为什么要做o2o，在过去几年中，如果o2o只是两个o来看，其实中国大部分的企业已经都是o2o了，但为什么过去几年中没有一个成熟的o2o模式呢？或者没有一个成熟的o2o企业，或者案例来说服我们呢？为什么？因为他们没有了解到o2o的精髓，o2o的精髓对于一个企业来讲：成本丶效率丶便利丶协同，也就是说在这个过程中可以降低成本，提高效率，同时为服务消费者提供了便利，然后在企业的经营内部产生了协同，而这些必须是在利用it丶利用数据丶利用团队协作去达到。迄今为止，还没有哪一个企业做成了o2o.其实o2o已经来了，不管企业是迎合它，还是避开它，都不重要，重要的是企业经营过程中需要什么，需不需要o2o，如果说你活的很好，你的经营很完美，你就不需要o2o，所以迎合它也好，躲避它也好，这个都不存在问题。
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